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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产、工业等领域对工程承揽的需求日益增长。为了更好地满足市场需求,提高企业竞争力,确保工程承揽工作的顺利进行,特制定本工作部署方案。
二、指导思想
以科学发展观为指导,紧紧围绕市场需求,以提升企业核心竞争力为目标,强化内部管理,优化资源配置,确保工程承揽工作的顺利进行。
三、工作目标
1.提高市场占有率,扩大业务范围;
2.优化内部管理,提高工作效率;
3.提升工程质量,树立企业品牌形象;
4.降低工程成本,提高经济效益;
5.加强人才培养,储备专业人才。
四、工作内容
(一)市场调研与分析
1.对国内外工程承揽市场进行深入调研,了解行业发展趋势;
2.分析竞争对手的优势与不足,制定有针对性的市场策略;
3.收集各类工程信息,为项目承揽提供数据支持。
(二)项目承揽
1.建立项目承揽团队,明确责任分工;
2.制定项目承揽计划,明确承揽目标;
3.加强与客户沟通,了解客户需求,提供优质服务;
4.严格审查项目可行性,确保项目质量;
5.积极参加招投标活动,争取项目中标。
(三)合同管理
1.严格执行合同管理制度,确保合同条款的合法性、合规性;
2.加强合同履行过程中的监督,确保合同各方权益;
3.及时处理合同纠纷,维护企业合法权益。
(四)项目管理
1.建立健全项目管理体系,明确项目管理制度;
2.优化项目组织架构,提高项目管理效率;
3.加强项目进度、质量、成本控制,确保项目按期、优质、高效完成;
4.做好项目验收工作,确保项目质量达标。
(五)人力资源管理与培训
1.优化人力资源配置,提高员工综合素质;
2.建立健全人才培养机制,加强专业人才储备;
3.定期组织员工培训,提升员工业务技能;
4.关注员工心理健康,营造和谐的工作氛围。
(六)财务管理
1.严格执行财务管理制度,确保财务合规;
2.加强成本控制,提高经济效益;
3.优化资金管理,确保资金安全;
4.做好财务报表分析,为企业决策提供依据。
五、工作措施
(一)加强组织领导
成立工程承揽工作领导小组,负责统筹协调、监督指导工程承揽工作。
(二)完善管理制度
建立健全工程承揽管理制度,明确各部门、各岗位的职责和权限。
(三)优化资源配置
合理配置人力资源、物资资源、技术资源等,提高资源利用效率。
(四)强化执行力
加强执行力建设,确保各项工作措施落到实处。
(五)加强沟通协调
加强与各部门、各岗位的沟通协调,形成工作合力。
六、工作进度安排
1.第一阶段(1-3个月):完成市场调研与分析、项目承揽计划制定、合同管理制度建立等工作;
2.第二阶段(4-6个月):开展项目承揽、合同管理、项目管理等工作;
3.第三阶段(7-9个月):加强人力资源管理与培训、财务管理等工作;
4.第四阶段(10-12个月):总结工程承揽工作,完善工作部署方案。
七、考核与奖惩
1.对各部门、各岗位的工作进行考核,考核结果与绩效挂钩;
2.对表现优秀的员工给予奖励,对工作不力的员工进行处罚。
八、结语
本工作部署方案旨在为工程承揽工作提供指导,确保各项工作有序推进。各部门、各岗位要高度重视,认真落实,共同努力,为实现企业发展战略目标贡献力量。
第2篇
一、前言
为了确保我公司在激烈的市场竞争中取得优势,提高工程承揽的效率和成功率,特制定本工程承揽工作部署方案。本方案旨在明确工程承揽的目标、任务、流程、措施和保障,确保工程承揽工作的顺利进行。
二、工程承揽工作目标
1.提高市场占有率,拓展业务范围;
2.提升工程承揽成功率,降低承揽风险;
3.优化承揽流程,提高工作效率;
4.增强团队协作能力,提升整体竞争力。
三、工程承揽工作任务
1.市场调研与分析;
2.工程项目筛选与评估;
3.资质审查与备案;
4.招投标与合同签订;
5.工程实施与监督管理;
6.质量控制与售后服务。
四、工程承揽工作流程
1.市场调研与分析
(1)收集市场信息,了解行业动态;
(2)分析市场需求,确定目标客户;
(3)评估竞争对手,制定竞争策略。
2.工程项目筛选与评估
(1)根据市场调研结果,筛选符合公司战略目标的项目;
(2)对筛选出的项目进行技术、经济、风险等方面的评估;
(3)确定承揽项目,制定承揽方案。
3.资质审查与备案
(1)根据项目要求,审查公司及团队成员的资质;
(2)办理相关备案手续,确保资质合法有效。
4.招投标与合同签订
(1)参与招投标活动,制定投标方案;
(2)根据评标结果,签订工程合同。
5.工程实施与监督管理
(1)成立项目管理团队,明确分工与职责;
(2)制定施工方案,确保工程顺利进行;
(3)加强现场管理,确保工程质量;
(4)定
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