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供应商管理培训

星光企业咨询

Bowenzhou

培训内容

一、供应商评估方法

二、供应商选择

三、采购业绩

四、采购信息供应商管理培训

一、供应商评估方法供应商管理培训

供应商影响的分类

直接形成影响（质量、环境、安全）

辅料、包材

设施设备用料、运输

办公劳保用品

外包过程供应商管理培训

供应商性质分类

顾客指定

行业垄断型

由公司直接影响

辅料

f.其他供应商管理培训12

3.评估方法分类

a.选择产品质量（品牌）为评估手段，

b.了解供应商资格、能力，再样品评估

c.实地考查供应的资格、能力、配合度，再

样品评估

d.直接纳入（顾客指定、垄断）供应商管理培训

”评估过程中的其他要求

特殊行业的从业资质（卫生、安全）

特殊工种的从业资格（危险、特种）

食品、环境法规要求

e.法定资格（计量、检测）供应商管理培训

二、供应商选择供应商管理培训

供应商选择考量面

管理体制、资质评估结果

样品检验结果

价格

交期承诺供应商管理培训

供应商级别

管理系统合格、产品质量合格、交期满

足、价格优越

管理系统合格、产品质量合格、其他相对

A级有差距

产品质量合格供应商管理培训

采购分配量

除顾客指定及垄断产品以外的采购分配量,例：

占70%

占30%

备用或少量供应商管理培训12

二、采购业绩供应商管理培训

供应商业绩考核面

送货质量批合格率60%

交货期及时率20%

配合度20%供应商管理培训0102

供应商业绩考核方法(一般）

质量合格率统计

交货期及时率统计

配合度（感觉、积分扣除法）

以上三项得分相加，总分制评估供应商管理培训

供应商业绩考核方法(特殊）

除了一般考核之外：

过程能力要求

管理体系运行的有效性

成本控制、等等供应商管理培训

4.供应商业绩考核结果(一般）

a.A级供应商得分低于90分，限期改善

b.B级供应商得分低于80分，限期改善

c.C级供应商得分低于70分，限期改善

质量得分低于48分，限期改善

以上改善无效，降级或取消其资格

供应商管理培训

供应商管理培训

供应商管理培训

”供应商业绩考核结果(特殊）

除了一般考核之外：

因供货原因造成的损失进行索赔

增加二方审核的频次

进料检验方案的加严，等等供应商管理培训

三、采购信息供应商管理培训

供应商管理培训顾客要求传递

TS企业的PPAP、ROSH010203041.采购信息内容生产需求传递

品名、规格、数量、交期管理系统要求

TS提出的ISO9001要求人员资格要求

特殊工序的人员资格要求

2.采购信息变更

a.数量变更

b.交期变更

c.产品技术要求变更供应商管理培训

采购信息变更考量之数量变更

数量增加时，应考虑供方的接受情况

数量减少时，应有证据证明原来的采购

要求如何能满足

未能按要求变更时的处理结果及记录。供应商管理培训

采购信息变更考量之交期变更

交货期要求提前与协议的符合性

交期延后，应记录信息的来源及保留证据供应商管理培训

采购信息变更考量之技术要求变更

合同附件（技术协议）的变更

之前发放的技术资料应收回

成本考虑是否有变化，涉及价格供应商管理培训

讨论1

高层对产品价格的重视程度至高，如何？供应商管理培训

讨论2

供应商姿态高于采购方，如何？供应商管理培训

供应商管理培训讨论3

供应商为高层的关系户，如何？

供应商管理培训讨论4

安全库存量制定与采购周期、使用频率的关系？

讨论5

如何衡量采购量与生产计划量的关系，来降

低库存量，及保障生产需求？

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