- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人事考试题库及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.人事管理的核心是()
A.人B.事C.组织D.制度
答案:A
2.招聘的第一步是()
A.筛选简历B.确定招聘需求C.面试D.发布招聘信息
答案:B
3.绩效考核的目的不包括()
A.薪酬调整B.员工培训C.员工惩罚D.晋升决策
答案:C
4.培训需求分析不包括()
A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.环境分析
答案:D
5.员工职业生涯规划的主体是()
A.企业B.员工C.人力资源部门D.上级领导
答案:B
6.以下不属于激励理论的是()
A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.期望理论D.公平理论
答案:无(以上都是激励理论)
7.劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过()
A.一个月B.二个月C.三个月D.六个月
答案:B
8.人力资源管理的基本职能不包括()
A.规划B.组织C.领导D.控制
答案:C
9.内部招聘的优点不包括()
A.了解员工B.激励员工C.带来新思想D.成本较低
答案:C
10.以下属于非经济性薪酬的是()
A.工资B.奖金C.工作环境D.福利
答案:C
多项选择题(每题2分,共10题)
1.人力资源规划包括()
A.人员补充规划B.人员配置规划C.人员培训开发规划D.薪酬规划
答案:ABCD
2.招聘渠道有()
A.网络招聘B.校园招聘C.内部推荐D.人才市场
答案:ABCD
3.绩效考核方法有()
A.目标管理法B.360度评估法C.关键绩效指标法D.行为锚定等级评价法
答案:ABCD
4.培训的类型有()
A.新员工培训B.岗位技能培训C.管理培训D.安全培训
答案:ABCD
5.职业生涯发展阶段包括()
A.探索期B.建立期C.维持期D.衰退期
答案:ABCD
6.激励的原则有()
A.物质激励与精神激励相结合B.正激励与负激励相结合C.按需激励D.公平激励
答案:ABCD
7.薪酬的构成要素包括()
A.基本工资B.绩效工资C.奖金D.福利
答案:ABCD
8.以下属于劳动保护费用的有()
A.劳动安全卫生保护设施建设费用B.个人劳动防护用品费用C.劳动安全卫生教育培训费用D.工伤认定费用
答案:ABC
9.员工关系管理的内容包括()
A.劳动合同管理B.沟通管理C.员工满意度调查D.企业文化建设
答案:ABCD
10.人力资源管理的发展趋势有()
A.战略化B.数字化C.全球化D.人性化
答案:ABCD
判断题(每题2分,共10题)
1.人力资源是第一资源。()
答案:对
2.外部招聘一定比内部招聘好。()
答案:错
3.绩效考核就是为了发奖金。()
答案:错
4.培训可以提高员工的工作绩效。()
答案:对
5.员工职业生涯规划是企业的事情。()
答案:错
6.激励只能靠物质奖励。()
答案:错
7.薪酬越高,员工满意度一定越高。()
答案:错
8.企业必须为员工缴纳社会保险。()
答案:对
9.良好的员工关系能提高企业竞争力。()
答案:对
10.人力资源管理不需要创新。()
答案:错
简答题(每题5分,共4题)
1.简述人力资源规划的作用。
答案:有助于企业明确目标,合理配置人员,满足发展对人力需求;能协调人力供需平衡,降低人力成本;利于员工职业发展,提高员工满意度和忠诚度,增强企业竞争力。
2.内部招聘和外部招聘各有哪些优缺点?
答案:内部招聘优点是了解员工、激励员工、成本低;缺点是易形成内部帮派,缺乏新思想。外部招聘优点是带来新观念,选择范围广;缺点是了解员工难,融入慢,成本较高。
3.简述绩效反馈面谈的目的。
答案:使员工了解自身绩效表现,明确优点与不足;为员工提供表达想法机会,促进沟通;共同制定改进计划,助力员工成长;加强上下级关系,提升团队凝聚力和工作积极性。
4.简述薪酬
原创力文档


文档评论(0)