国学解码商道(学员).pptxVIP

国学解码商道主讲：张利

国学就在我们身边时代用语科技以人为本细节决定成败自主创新国学用语霸王之道以人为本合抱之木起于毫末苟日新日日新又日新

知止而后有定定而后能静吾日三省吾身直而不肆光而不耀上善若水1人名举例2伊能静3陈省身4李光耀5王若水6国学经典国学与华人人名

德鲁克论管理对管理工作的最终考察是企业的绩效。是业绩，而非知识，仍然既是证据又是目的。换句话说，管理是实践，而非科学，也不是专业，尽管它里面包含有科学和专业的因素。

德鲁克论管理管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值,传统与习俗的支配。因而管理越是能够利用当地社会的传统,价值与信念,则越是获得更大的成就。

第一讲短命的企业最不经济！--解码企业之“长与久”

02以其不自生天长地久03故能长生01天地之所以能长且久者天长地久的奥秘

01兵者,02国之大事,03死生之地,04存亡之道,05不可不察也.商场如战场

道将法天地一曰道二曰天三曰地四曰将五曰法孙子“五事”说

故可以与之死。可以与之生，令民与上同意也，而不畏危.道者，孙子论“道胜”

道=?道=企业文化+组织使命

0102030405060708何适而无有道邪？夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；后出，义也；五者不备而能成大盗者，知可否，知也；分均，仁也。天下未之有也！盗亦有道

共同价值观共同愿景思维习惯行为习惯道德准则企业文化=企业习惯

案例九牧王集团

九牧王的女工宿舍

子曰:01导之以政,02齐之以刑,03民免而无耻;04导之以德,05齐之以礼,06有耻且格.07制度可以带来什么？

2005年9月，海尔开始推行“即时激励”，即员工的建议被采纳后，奖金必须马上发放。01电子事业部的员工周鹏提出的建议能使彩电的生产节拍提高10台/小时，建议采纳当天下午就拿到了奖金。02案例：海尔的“即时激励”

01上有所好下必甚焉02齐王好紫衣天下紫布贵楚王好细腰天下皆饿死03君无现其所欲君现其所欲臣自将雕琢04君无现其意君现其意臣将自表异领导的喜好带来什么？

01第二讲不盈利的企业最不道德！02--解码企业之“财与利”

获得结果的途径使命战略结构结果流程+组织架构使命即定位

无恒产者无恒心苟无恒心放僻邪移蓬生麻中不扶而直白沙在涅与之俱黑管理与人性

舆人成舆，则欲人之富贵；匠人成棺，则欲人之夭死也。非舆人仁而匠人贼，人不贵，则舆不售；人不死，则棺不买。情非憎人也，利在人死也。利字当头

反复出现的问题,要从规律性上找原因,普遍出现的问题,要从制度上找原因。01--李瑞环02问题与原因

案例三一重工技术人员的职称通道每一个级别对应一个管理岗位四级高工享受部长待遇专家团专家相当于总经理助理，配一部专车，一个专职秘书，年薪30万以上；首席科学家享受集团副总裁待遇。主任工程师五至一级高工专家团专家首席专家首席科学家

案例：张裕的改制（一）1989年，亏损400万,部分生产线停产,库存严重.孙利强调任张裕集团总经理,2005年,销售收入30.8亿,利税8.2亿.2004年,烟台国资委向烟台裕华投资发展有限公司转让张裕集团45%的国有股3.8799亿人民币,与评估的5.025亿相差1.145亿.

案例：张裕的改制（二)

烟台国资委对国有股的受让条件案例：张裕的改制（三）全球著名的产业投资基金以葡萄酒为主业的战略投资者：具有较高的行业知名度；拥有成熟的技术和全球一流的销售网络及相关资源；产品结构与张裕具有互补性；过去连续赢利；最近的会计年度主营收入不低于20亿人民币资产负债率不超过60%

1996年，当百富勤与娃哈哈正式签订合同时，改为百富勤与达能在新加坡组建的金加公司投入，形成娃哈哈占41%，金加占51%的合资公司。1998年百富勤将金加公司的股权出售给达能，金加投资变成了达能独家控股公司。案例：达能“圈套”

宗庆后PK达能1996年，娃哈哈以旗下五个利润最丰厚的企业，与达能及百富勤合资成立五家公司，一次性引进4500万美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破产，达能增持到51%的股份。此后双方合资成立了20多个企业。

我的业务是什么？01我的顾客是谁？02我为顾客提供的独特价值是什么？03定位三问：使命即定位

《中国电信三年规划(2006-2008)》3年内非语音业务占到总收入的35%;6年内把这个比例再提高10%;10年内传统的基础网络运营商现代综合信息服务提供商

案例：中国电信--远见成就未来“商务领航”是