快递公司关键岗位继任者培养机制.doc

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快递公司关键岗位继任者培养机制

一、总则

1.目的：为确保公司关键岗位的人才供应，保障公司业务的持续稳定发展，提升公司核心竞争力，特制定本关键岗位继任者培养机制。通过有计划、有系统的培养，使继任者具备胜任关键岗位的能力，传承公司的企业文化和经营理念，实现公司人才的良性循环。

2.适用范围：本机制适用于快递公司内部所有关键岗位，包括但不限于运营管理、市场营销、客户服务、技术研发、财务管理等领域的关键职位。涉及对象为现任关键岗位人员以及被选拔作为继任者培养的员工。

3.指导原则

-战略导向原则：紧密围绕公司发展战略，以满足公司未来业务需求为出发点，确定关键岗位及继任者培养方向