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徐元元
中国医学科学院肿瘤医院
年11月16日;目录;医院绩效管理的发展趋势—医院管理的发展趋势;医院绩效管理的发展趋势—医院进行绩效管理的原因;医院绩效管理的发展趋势—绩效的概念;医院绩效管理的发展趋势—医院绩效管理的发展过程;医院绩效管理的发展趋势—医院绩效管理的发展过程;医院绩效管理的发展趋势—医院绩效管理的发展过程;医院绩效管理的发展趋势—我国医院绩效管理模式;医院绩效管理的发展趋势—我国医院绩效管理模式;医院绩效管理的发展趋势—我国医院绩效管理模式;医院绩效管理的发展趋势—我国医院绩效管理模式;医院绩效管理的发展趋势—我国医院绩效管理模式;医院绩效管理的发展趋势—我国医院绩效管理模式;医院绩效管理的发展趋势—我国医院绩效管理模式;医院绩效管理的发展趋势—我国医院绩效管理模式;医院绩效管理的发展趋势—我国医院绩效管理模式;医院绩效管理的发展趋势—我国医院绩效管理模式;医院绩效管理的发展趋势—医院绩效管理的发展趋势;目录;医院战略型绩效管理概述—医院战略管理模型;医院战略型绩效管理概述—绩效管理措施;医院战略型绩效管理概述—绩效管理措施;医院战略型绩效管理概述—绩效管理措施;医院战略型绩效管理概述—绩效管理措施;医院战略型绩效管理概述—绩效管理措施;医院战略型绩效管理概述—绩效管理措施;医院战略型绩效管理概述—医院战略评价系统工具整合;医院战略型绩效管理概述—医院战略绩效管理流程程序;战略绩效管理前期准备;描述与界定战略;医院战略型绩效管理概述—医院战略绩效管理流程程序;医院战略型绩效管理概述—医院战略绩效管理流程程序;连接战略与绩效;医院绩效考核指标体系构建;战略绩效管理运作系统设计;目录;实行以科室成本核算为基础,以效益评价为手段,以质量控制为根据,以系数分派为杠杆的分派模式
临床科室绩效考核
管理单项奖;兼顾国家、医院、职工三者的利益
体现多劳多得,按能分派原则
体现质量、效率、效益优先,兼顾公平的原则
体现绩效挂钩,以质奖惩的原则
有助于医院可持续发展
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