M装饰公司设计人员绩效考核体系优化研究.pdfVIP

摘要

摘要

随着国民经济的快速发展，建筑装饰行业迅速崛起。作为服务型行业，企业

纷纷把人力资源作为提高核心竞争力的重要因素，而设计人员在满足消费者多元

化需求中扮演着重要角色。绩效考核是企业有效开展人力资源管理的关键，因此

企业对绩效考核的重视度越来越高。构建科学的绩效考核体系，对营造良好的工

作环境，激发设计人员工作潜力，进而提升企业效率具有重大的理论和实践意义。

论文从M装饰公司的设计人员角度出发，首先，概述了本文的研究背景，并

对论文的研究意义展开了介绍，另外还从国内国外两个方面对相关专家学者的理

论研究进行分析对比，同时进一步阐述了论文的研究思路方法及技术路线等。其

次，系统回顾并梳理了绩效考核的相关理论研究。接下来，本文对M装饰公司的

整体架构进行分析，并利用问卷调查的方式对设计人员展开调查，系统调研了M

装饰公司绩效考评存在的问题及其原因。本文根据问卷调查结果，并且立足M装

饰公司发展实际，对绩效考核体系进行优化再设计。根据设计人员的岗位特点，

M

利用关键绩效指标法，构建装饰公司设计人员的绩效评价指标体系，进一步运

用德尔菲法确定各项指标具体权重，为设计人员设计出更加科学合理的绩效评价

表，并从绩效考核流程、绩效申诉与反馈制度、绩效考核结果应用制度、公正保

M

护机制、文化支撑、培训及技术支持等多方位进行有效保障。希望通过对装饰

公司设计人员绩效考核体系的优化设计，能有效提升公司对设计人员的规范科学

管理水平。同时，也能够对公司其他重要岗位部门绩效考核及其他同类行业的企

业发展提供一定的参考价值。

关键词：M装饰公司；设计人员；绩效考核；优化对策

I

Abstract

Abstract

Withtherapiddevelopmentofthenationaleconomy,thebuildingdecoration

industrythenroserapidly.Asaserviceindustry,enterprisesregardhumanresourcesas

animportantfactortoimprovethecorecompetitiveness,anddesignersplayan

importantroleinmeetingthediversifiedneedsofconsumers.Asoneofthecore

contentsofhumanresourcemanagement,enterprisespaymoreandmoreattentionto

performanceappraisal.Agoodassessmentsystemcancreateahealthyandfair

environmentandstimulatetheworkpotentialofdesigners.Itisofgreattheoreticaland

practicalsignificancetoconstructascientificperformanceappraisalsystemforbuilding

agoodworkingenvironment,stimulatingtheworkingpotentialofdesignersand

improvingtheefficiencyofenterprises.

ThethesistakesthedesignersofMdecorationcompanyastheresearchobject.

Firstly,theresearchbackgroundandsignificance,researchstatus,re