管理与企业管理概念与基本问题.pptVIP

常见的部门化类型有:（1）生产部门化。即根据生产产品的活动或产品的种类来安排组织机构。（2）职能部门化。即以相同或类似的工作进行组织安排。（3）地区部门化。即按地理区域成立专门的部门。（4）用户部门化。即根据顾客的需要或顾客群设立相应的部门（5）部门化的其他形式。第31页，共83页，星期日，2025年，2月5日（3）层次与幅度层次即纵向的组织环节，通常指各级行政指挥机构。幅度是指一个管理人员能有效地直接管理的下属人员数。在既定的组织规模下，层次与幅度两者呈反比关系，即管理幅度小了，层次就会增加；管理幅度大了，层次就会减少。第32页，共83页，星期日，2025年，2月5日影响管理幅度的因素主要有：①管理者胜任工作的能力；②下属人员在地域上集中与分散的程度；③工作的复杂和难易程度；④工作的标准化程度及相似性；⑤组织与环境变化的速度；⑥组织的凝聚力程度；⑦是否属于监督性工作等。第33页，共83页，星期日，2025年，2月5日3．组织关系（1）分权与集权分权是把决策和计划工作的权力委托给下级部门和机构的过程。分权往往通过授权来进行，授权大致经过三个过程：①分派职责②委任职权③建立责任集权是分权的对立面，集权就是一切权力都由最高领导掌握。第34页，共83页，星期日，2025年，2月5日（2）直线与参谋直线人员:处于直线岗位上，拥有指挥权，为完成组织的任务负直接责任的负责人员。参谋人员:而处于给直线人员提供专门的技术顾问或援助的人员。 造成直线人员和参谋人员之间矛盾的主要因素有： ①年龄、教育等因素。 ②对直线权威的威胁。 ③对知识的依赖因素。 ④其他因素。第35页，共83页，星期日，2025年，2月5日解决直线管理人员与参谋人员之间的矛盾是方法主要有： ①应把直线与参谋的活动结合起来，双方共同工作组成团队； ②加强教育，以便直线人员充分理解参谋人员的作用； ③分清各自的职责，避免互相干扰与冲突； ④直线和参谋都要对自己的工作负完全的责任。第36页，共83页，星期日，2025年，2月5日1.2.3管理的领导职能1．领导的性质和作用（1）领导的含义领导一词通常有两种含义：一是领导者，即组织中的首领。二是领导力，即领导者影响集体和个人以达到组织目标的能力。第37页，共83页，星期日，2025年，2月5日（2）领导的效能权力是领导的基础。领导者影响下属的心理与行为主要靠两个方面的权力：一是职位权力，这种权力是由于领导者在组织中所处的位置而由上级和组织赋予的，并随职务的变动而变化。二是非职位权力，即个人权力。这种权力由领导者产生于自身的某些特殊条件。第38页，共83页，星期日，2025年，2月5日权力按其来源不同可分为五种：①法定权②奖赏权③强制权④专长权⑤表率权第39页，共83页，星期日，2025年，2月5日（3）领导的作用①指挥作用。在社会组织的运行中，需要有头脑清晰、胸怀全局，运筹帷幄的领导者帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。②协调作用。在许多人协同工作的集体活动中，因各人的才能、理解能力、工作态度、性格、作风、地位等不同，加上外部各种因素的干扰，人们之间在思想上发生各种分歧、行动上出现偏离目标的情况是不可能避免的。因此需要领导者协调人们之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。③激励作用。在社会组织中，要使每一个职工都保持旺盛的工作热情、最大限度地发挥他们的工作积极性，必须要有通情达理、关心群众的领导者来为他们排忧解难、激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实和加强他们积极进取的动力。第40页，共83页，星期日，2025年，2月5日2．领导方式（1）权变理论成功的领导方式取决于三个影响环境的因素——职位权力、任务结构和上下级关系。图1-9第41页，共83页，星期日，2025年，2月5日（2）领导连续统一体理论①领导制定决策，下属执行决策。这种方式意味着专制、独断。下属只有执行的权力。②领导事先解释制定的决策，下属才加以接受并执行。注意到让执行者理解决策。③领导做出决策，但