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基于经济增加值的预算管理变革：JM公司的实践与启示

一、绪论

1.1研究背景

在当今复杂多变的经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断增长的经营压力。预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业合理配置资源、有效控制成本、实现战略目标起着关键作用。传统的预算管理往往侧重于财务指标的设定与监控，忽视了资本成本以及企业价值创造的核心目标，在一定程度上导致企业决策与长期发展战略的脱节，难以适应市场环境的快速变化。

经济增加值（EconomicValueAdded，EVA）的概念应运而生，它突破了传统会计利润的局限，强调从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本，更加真实地反映