第五章 项目进度管理.pptVIP

项目管理戈猛gemeng1973@163.com第五章项目进度管理第一节概述第二节项目活动定义第三节项目活动排序第四节项目活动资源估算第五节项目活动时间估算第六节项目进度规划第七节项目进度控制5.1概述项目进度（时间）管理：是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程5.2项目活动定义项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务目的是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解工具和方法分解技术：在工作分解结构基础上，把项目工作分解为更小、更易操作的工作单元模板法：用已完成的类似项目的活动清单作为新项目活动定义的模板，根据实际情况加以调整5.3项目活动排序项目活动排序涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，也涉及评价活动之间依赖关系的原因依据成果说明项目活动之间的关系必然的依存关系组织关系外部制约关系工具和方法节点法箭线图法网络模板法单代号网络计划这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。单代号网络计划(示例)工作之间的先后关系类型工作之间的关系分为四种类型：·结束到开始的关系·结束到结束的关系·开始到开始的关系·开始到结束的关系在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。常见的依赖关系完成—开始（F-S）”从”活动必须在“到”活动开始前完成；开始—开始（S-S）”从”活动必须在“到”活动开始前开始；完成—完成（F-F）”从”活动必须在“到”活动完成前完成；开始—完成（S-F）”从”活动必须在“到”活动完成前开始。示例单代号网络计划双代号网络计划这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。PDM的双代号网络计划(示例)CAEBDF-某市场研究项目双代号网络图绘制网络图网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式：单代号网络计划图双代号网络计划图几种工作关系的表达(1)A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作单代号AB双代号示例双代号网络计划几种工作关系的表达(2)多个紧前紧后工作情况几种工作关系的表达(3)——虚工作的引入几种工作关系的表达(3)

——搭接关系的表达搭接关系一般用单代号网络表示网络图绘制案例讨论

—某软件系统开发网络图绘制网络图绘制的基本原则正确表达项目各工作间的逻辑关系不允许出现循环回路线节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线网络图中，只能有一个起始节点和终止节点网络图中不允许出现中断的线路箭线应避免交叉，不能避免时，采用过桥法箭线采用直线或折线，避免采用圆弧线非时间坐标网络图，箭线的长短与所表示工作的持续时间无关箭线方向应从左向右趋势，顺着项目进展方向双代号网络图中节点必须编号，不能重复，箭尾节点标号小于箭头节点标号，标号可采用连续或非连续编号的方式网络图要条理清楚、布局合理、结构整齐大型复杂项目网络图可分成几部分画在几张图纸上，分断处选择箭头与节点较少的位置，且要重复标出被切断处的节点标号案例讨论—绘制网络图公路桥项目工序一览表网络图结果项目网络图：表示项目活动之间逻辑关系和依赖关系的图形更新后的项目活动清单