M置业江苏区域公司竞争战略选择.pdfVIP

南京航空航天大学硕士学位论文

摘要

房地产业作为我国国民经济的支柱行业，在我国经济发展中扮演着举足轻重的角色。然而

自2021年以来，地产行业下行趋势严重。地产开发企业在融资、拿地等方面受限较多，原有的

高杠杆快周转的开发模式难以为继，地产行业的销售规模和利润双双下滑，破产的地产企业越

来越多。地产行业从几年前的黄金时代，仿佛直接跳过了白银时代和青铜时代，直接进入了寒

冬时代，迎接地产企业的，将是前所未有的严峻挑战。在行业面临如此严峻挑战的情况下，如

何制定符合公司自身特色的竞争战略，带领企业穿越行业寒冬，成为地产企业必须要面临并谨

慎思考的一个重要问题，具有着重要的研究意义。

M置业江苏区域公司自2013年成立，2018年销售额破百亿，是高杠杆快周转急扩张的房企

典型代表。本文以M置业江苏区域公司作为研究对象，结合战略管理相关理论，运用PEST分

析法、波特五力模型、EFE外部因素评价矩阵、内部资源分析、内部能力分析、IFE内部因素评

价矩阵等多种理论分析方法，对M置业江苏区域公司的内外部环境进行详细的分析论证，并根

据EFE、IFE矩阵形成SWOT分析和SWOT战略矩阵，最后运用QSPM矩阵，帮助M置业江苏

区域公司选择其最佳竞争战略，并制定相应的保障措施，保证战略的实施落地。

本文通过对M置业江苏区域公司竞争战略的研究，对M置业江苏区域公司的竞争战略选择

具有积极的实用价值，也可以为其他头部房企的发展和战略选择提供借鉴。

关键词：房地产，竞争战略，QSPM，差异化战略

I

M置业江苏区域公司竞争战略选择

ABSTRACT

Therealestateindustryisoneofthepillarindustriesofthenationaleconomywhichcontributes

agreatpartintheGDPgrowth.However,since2021,therealestateindustryfellintoarecession.

Realestatecompaniesaregettingmoredifficultiesinfinancingandacquiringlands,andinthis

situation,theoriginal“high-leverage,fast-turnover”developmentmodewon’tworkany

longer,moreandmorerealestatecompaniesaregettingintocirsis.Therealestatecompaniesare

confrontedwithanunprecedentedchallengingsituationandonthisbackgrounditisofvital

importanceforthesecompaniestoconsidertheirstrategiesprudently.

Mrealestatejiangsubranchisatypicalexampleof“high-leverage,fast-turnover”realestate

developingenterprisewhichbeginsitsexpansionroadsince2013.Itssalesvolumeincreasestoover

10billionwithinbytheyearof2018.TakingMrealestatejiangsubranchasaresearchobject,this

papermainlyfocusesonsee