2025年高级经济师之工商管理题库及答案【真题汇编】.docxVIP

2025年高级经济师之工商管理题库及答案【练习题汇编】

一、单项选择题（每题1分，共30题，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

2.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业紧缩战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括市场营销、生产制造、财务管理、人力资源管理和研究与开发等战略。本题中化妆品企业拟定新的市场营销策略属于企业职能战略。

3.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：市场营销战略属于企业职能战略的范畴，企业通过实施市场营销战略来提升产品市场影响力，符合职能战略的特点。

4.企业愿景主要包括（）。

A.核心信仰和未来前景

B.核心信仰和企业哲学

C.企业哲学和企业定位

D.未来前景和企业定位

答案：A

解析：企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条；未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。

5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

答案：C

解析：增长型模式中，企业战略从基层单位自下而上地产生。基层管理人员可以根据实际情况提出战略方案，企业高层管理者的任务是在基层战略方案的基础上，加以协调和平衡。

6.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

答案：D

解析：适时控制原则要求企业在战略控制过程中，要掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，避免出现不当修正或延误纠正的情况。

7.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

答案：B

解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等。人力资源管理、技术开发和采购属于辅助活动。

8.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。

A.金牛区

B.瘦狗区

C.幼童区

D.明星区

答案：A

解析：波士顿矩阵中，金牛区的业务特点是具有较高的市场占有率和较低的业务增长率。该型号智能手机符合这一特征，处于金牛区。

9.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.研发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

答案：C

解析：营销联盟的形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。该服装生产企业通过特许经营与零售企业建立战略联盟，属于营销联盟。

10.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，使该企业获得长期的竞争优势，该企业的核心竞争力是（）。

A.技术体系

B.人力资源

C.管理体系

D.信息系统

答案：B

解析：企业的核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。该企业因聚集了大量高素质的研发和管理人才而获得长期竞争优势，说明其核心竞争力是人力资源。

11.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。

A.公平原则

B.合法原则

C.激励原则

D.量力而行原则

答案：C

解析：激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

12.企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。

A.职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法

B.职位等级法、职位分类法、计点法和关键绩效指标法

C.职位分类法、计点法、关键绩效指标法和目标管理法

D.