工程项目管理进度控制.pptxVIP

1建设工程进度控制§1-1概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。目的：确保项目进度目标的实现总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制

二、影响进度的因素分析2为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。

产生各种干扰因素的原因:错误估计项目实现的特点及实现的条件项目决策和工作上的失误不可预见事件的发生责任划分及处理:承包商责任----工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费承包商以外责任---工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿

三、项目实施阶段进度控制

的主要任务4设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行

五、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:采用工期定额:《建筑设计周期定额》《建筑安装工程工期定额》根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）

例：某工程项目施工目标工期的确定：（1）以正常工期为施工目标工期施工工期——是以单位工程为计算对象，从该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。正常工期指与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度是根据现有施工条件下制订的施工方案和企业经营目标确定的，以保证施工活动必要的劳动生产率，实现工程的施工计划。

施工速度与施工利润的关系：(施工速度)单位时间施工产值(施工速度)xy单位时间工程成本F单位时间施工产值固定费用V变动费用率PXPxy△yV.XF益损(工程总成本)XPV变动费用率损益平衡点(成本曲线与施工产值曲线的交点)施工产值曲线:y*=x施工成本曲线:y=F+vx施工速度:x=时盈亏平衡XP施工速度:x时盈利XP

设施工利润率为:i==xx△yx-vx-F正常的施工速度为：x=F1-v-i△y单位时间的施工利润当工期类型已知，施工方案确定后，F和V均为常数，从而可以根据施工项目的计划降低成本率i，确定目标工期T。例1：某工程计划成本为1176万元，据同类工程资料知：变动成本费用率V=0.75,固定费用F=20万元/月（按所确定的施工方案确定）该工程的目标工期为：

（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期正常的施工速度：X=F1—i—V=201—0.08—0.75=117.6（万元/月）目标工期为：Tp1176=X=1176117.6=10（月）

10（3）以最优工期为目标工期

（可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系T※工期费用直间总Tn正常工期TcTnT※最优工期Tc极限工期

2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）D=QS?R=Q?HRPR=Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作）S--产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额(H=1/S)