物流案例与实践.pptVIP

第四章库存管理;知识目标

通过对库存根底理论和案例的学习，掌握库存管理案例分析方法；

掌握库存管理的ABC分类管理和JIT库存管理模式；

掌握库存积极和消极作用及绩效核算。

技能目标

能利用库存周转率等绩效指标对库存进行核算；

能核算经济订货批量〔EconomicOrderQuantity，简称EOQ〕确定平安库存。;【根底知识导读】;【根底知识导读】;【根底知识导读】;【根底知识导读】;【根底知识导读】;【根底知识导读】;【根底知识导读】;【根底知识导读】;【根底知识导读】;【根底知识导读】;【根底知识导读】;2.降低库存本钱的具体途径

〔1〕从周转库存方面：减少企业库存的批量，可采用降低订货费用；缩短作业交换时间；利用“相似性〞增大生产批量。

〔2〕从平安库存方面：订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。可采用改善需求预测工作；缩短生产周期与订货周期；减少供给的不稳定性；增加设备与人员的柔性。

〔3〕从调节库存方面：使生产速度与需求变化吻合，尽量“拉平〞需求波动。

〔4〕从在途库存方面：缩短生产至配送的周期。标准品库存要慎重选择供货商与运输商；减小库存批量。;案例一透视“零库存〞——

一汽群众应用物流系统纪实;种车型的混流生产方式下，不仅及时、准确，而且生产现场比原来节约了近10%，同时，零部件的存储减少了，公司每年因此节约的本钱达六七亿元人民币，供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储藏。电脑网络由控制实物流、信息流延伸到公司的决策、生产、销售、财务核算等各个领域中，公司的管理步入了科学化、透明化。;案例一透视“零库存〞

——一汽群众应用物流系统纪实;案例一透视“零库存〞

——一汽群众应用物流系统纪实;第二种叫做“准时化〔Justintime〕〞，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。

第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。;案例一透视“零库存〞

——一汽群众应用物流系统纪实;令人称奇的是，整车车间的一条生产线过去只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了，公司每年因此节约的本钱达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储藏。先进的管理带来了实实在在的效益，也引发了一场深刻的管理革命。;案例一透视“零库存〞

——一汽群众应用物流系统纪实;看板管理是JIT系统的主要形式之一，与传统生产管理方式相比，具有的优点很多，JIT是库存管理开展的趋势。要实施JIT库存管理一定要得到企业高层管理的重视。一汽群众汽车的零部件的送货形式有三种：电子看板、准时化和批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。;案例一透视“零库存〞

——一汽群众应用物流系统纪实;案例二安科公司ABC分析法的应用;该公司实行了产品库存ABC管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间、精力进行管理，但得到满意的库存周转率。而B和C类产品，虽然库存的周转较慢，但其对于很低的资金占用和很少的人力支出来说，这种管理方法也是最适宜的。ABC分类法在安科公司的实施过程中取得了较好的效果。

;案例二安科公司ABC分析法的应用;安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购置其产品，年营业额5800万人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因为进口产品交货期较长，库存占用资金大，因此库存管理显得尤为重要。;案例二安科公司ABC分析法的应用;案例二安科公司ABC分析法的应用;再根据当时剩余的实际库存数量，决定需进货的数量。这样就会使B类产品的库存转率低于A类。

对于C类产品，该公司那么采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得出产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存量。一旦库存到达最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。;案例二安科公司ABC分析法的应用;案例二安科公司ABC分析法的应用;案例三詹姆电子：寻找有效的库存管理策略;案例三詹姆电子：寻找有效的库存管理策略;案例三詹姆电子：寻找有效的库存管理策略;〔3〕公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500种不同的产品。

〔4〕总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比其它地方的订单早1周左右。

为了说明预测顾客需求的难度