全球化与企业生产战略选择.docxVIP

摘要

钢铁行业是一个国家工业的基础，我国虽然是世界第一产钢大国，然而在中国钢铁企业国际国际化经营中，从反倾销反补贴调查、到国际铁矿石大幅涨价；从跨国并购申请被驳回到投资项目亏损，中国钢铁企业总会遭遇到各种风险。各种企业内部和外部的风险导致中国钢铁企业在跨国经营时不能充分发挥自己的优势，最大化自身利益。因此有必要对中国钢铁企业所面临国际化经营风险进行研究分析。所以，本文通过对我国钢铁企业在全球化战略过程中存在的风险问题进行分析，然后根据相关理论基础风险防范措施，以期对我国钢铁企业的全球化发展提供一定的借鉴。

关键词：钢铁企业；全球化；应对；

目录

TOC\o1-3\h\u

第一章引言 1

第二章中国钢铁企业国际化经营的背景 2

2.1国外钢铁企业国际化经营概况 2

2.1.1全球范围内配置资源供给 2

2.1.2加快跨国并购步伐 2

2.1.3塑造全球化企业特色品牌 2

2.2中国钢铁企业国际化经营的动因 3

2.2.1避免贸易摩擦 3

2.2.2充分利用国外的资源、有效利用国外的资金 3

2.2.3进行产业调整 3

2.2.4学习和引进先进技术，提高国内外市场占有率 4

第三章中国钢铁企业全球化战略现状——以宝钢集团为例 5

3.1宝钢集团简介 5

3.2宝钢集团国际化经营方式 5

第四章中国钢铁企业国际化经营面临的风险 7

4.1钢铁产品国际市场价格波动风险 7

4.2钢铁产品进出口贸易摩擦风险 8

4.3投资国的政治及法律风险 11

4.4国际市场竞争风险 11

第五章中国钢铁企业应对全球化与企业生产战略选择建议 13

5.1加强培养国际议价能力 13

5.2针对贸易摩擦风险防范建议 13

5.3健全风险损失保险机制 14

5.4强化与经营目的地国家的利益联系 14

参考文献 15

致谢 16

TOC\o1-3\h\z\u

引言

经济全球化已成为当今世界经济发展的主流，国际化竞争日趋激烈，中国钢铁产业也面临着严峻的国际竞争的挑战。“走出去”是中国钢铁产业确立自己国际地位的有效措施。因此，中国成为钢铁强国的一个核心问题就是通过培育具有全球化战略视角的钢铁企业来提升钢铁产业的整体竞争力。目前，我国钢铁企业全球化发展取得了重大突破，国际化水平明显提高，国际合作领域已经从单纯的产品出口贸易扩展到海外开矿、成立钢材加工中心、投资建厂、技术研发等。但是在以转变发展方式为主线的“十二五”期间，面对国内外复杂多变的发展环境和竞争形势，我国钢铁产业暴露出越来越多的制约自身发展的瓶颈。如何在全球化的市场竞争中提升国际竞争力水平已经成为中国钢铁产业必须面对和解决的现实问题。

中国钢铁企业国际化经营的背景

2.1国外钢铁企业国际化经营概况

世界钢铁产业己经发展成为全球性产业，很多钢铁企业以资源的全球利用为基础，以扩大市场份额为目标，积极开展国际化经营，在本土以外的国家和地区投资设厂，全球化水平越来越高，这主要表现在以下方面:

2.1.1全球范围内配置资源供给

在原材料供给方面，世界上具有垄断地位的三家铁矿石巨头巴西淡水河谷、澳大利亚必和必拓和力拓的铁矿石贸易量占全球的比重超过70%，亚洲的中国、韩国、日本成为主要的进口国。除此以外，焦炭、锰矿等钢铁生产所需的原材料也展开了全球市场的交易。国外钢铁企业为了应对成本提高和竞争力下降的情况，积极调整和优化全球布局，早在几年前甚至十几年前，就做好了在全球范围筹备资源的计划以保障生产资料的供给并减少垄断资源的依赖性，纷纷在海外收购矿山资源，整合全球资源的产业链。

日本钢铁企业在20世纪80年代后期就开始调整经济发展战略，实施“海外投资立国”战略。由于日本企业在澳大利亚和巴西两国通过直接投资或参股的形式拥有了大量矿山的股份，因此日本企业可以由其对矿山的投资回报来弥补铁矿石涨价的成本压力，目前日本的资源利用己延伸到了印度、南非等十几个国家。一方面，日本钢铁企业为了在国际竞争和铁矿石价格谈判中争取更多的主动权和话语权，积极与国外主要矿业企业实施战略联盟措施，通过对上游产业的资源整合，有效的控制了原材料成本并形成了稳定的资源供应。

韩国钢铁企业也于20世纪80年代就具备了全球化配置资源的眼光，在印度开发铁矿石和煤炭资源，用于钢材生产以缓解国内原材料供应不足给钢铁企业发展带来的制约作用，同时也将全球战略的目光瞄准了墨西哥和越南市场，利用当地资源补给本国资源的缺口。

2.1.2加快跨国并购步伐

在钢铁业内，米塔尔集团的成功就在于选择了合适的时机和精明的经营手法实施收购和合并。从20世纪90年代开始，先后在