全球化背景下我国IT企业的发展战略.docxVIP

摘要

自二十世纪末以来，全球经济日趋一体化，国际企业间的交流与距离日益缩小，同时竞争也日益加剧。近几十年来，全球信息技术（IT）产业得到突飞猛进的发展，我国IT产业也不例外。制定合适的发展战略，对企业在激烈的外部竞争中起着指导性和方向性的作用，是企业不走弯路的根本保证。本文提出，在全球化背景下，我国IT企业必须制订适当的发展战略，充分发挥企业内部资源和能力，利用全球化背景带来的外部机遇，避免企业自身劣势和外部威胁，才能在国际竞争中长足取胜。为此，企业必须整合内部资源，提高核心竞争力，不断创新。在制定发展战略的过程中，可以运用SWOT矩阵分析法，对企业所处的内外部环境、优势与劣势进行全面系统的分析，选择相应的发展战略。最后，本文指出，SWOT矩阵分析法也存在其缺乏客观性的弱点，可在应用过程中尽量结合量化分析，同时努力提高企业管理者的判断力和洞察力，更好地制定和调整企业发展战略，适应动态竞争。

关键词：全球化；发展战略；SWOT矩阵分析

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章引言 1

第二章文献综述 2

2.1SWOT矩阵分析法的定义 2

2.2战略管理理论文献综述 2

2.3SWOT分析矩阵的文献综述 2

第三章全球化背景下我国IT企业的发展战略 4

第四章SWOT分析矩阵在IT企业发展战略中的实施 6

4.1IT企业发展战略的SWOT分析 6

4.1.1发展优势 6

4.1.2发展劣势 7

4.1.3发展机遇 7

4.1.4面临的威胁 9

4.2SWOT分析的结果研究 10

4.3中国IT产业发展战略 13

4.3.1培育以人为本的企业文化 13

4.3.2集团内部成立战略职能部门 13

4.3.3坚持企业自身战略稳定性 14

4.3.4合理开展企业战略实践中的战术调整 14

第五章结论 16

参考文献 17

致谢 18

引言

自二十世纪末期以来，信息技术（IT，InformationTechnology）产业作为一种新兴产业，给全球传统产业带来前所未有的冲击。随着经济全球化的深入发展，作为高新技术的核心，信息技术正在有力地改变着传统产业的面貌。现代IT产业主要由信息设备制造业、软件业与服务业构成，由于它具有很强的带动作用，污染低，已经成为新的经济增长点和新的工业主导部门，也是当前各国实施可持续发展战略的优先发展行业。

近十多年来，我国的IT行业同样得到了飞速的发展，市场前景日益广阔。信息化已经成为我国经济社会发展重要的助推器，其需求也对我国IT产业的发展发挥了显著的拉动作用。和其它产业不同的是，我国的IT产业基本上是和世界同步快速发展起来的，不像传统产业的企业，常常面临着历史遗留的体制等问题，IT产业的发展具有较强的灵活性和可塑性，以及强大的原创力和前沿性。经济全球化是指以市场经济为基础，以先进科技和生产力为手段，以最大利润和经济效益为目标，通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等，实现各国市场分工与协作，相互融合的过程。世界经济全球化是二十一世纪不可抗拒、不可逆转的发展潮流。信息技术革命企业目标进行的一系列影响制定和实施计划的决策和行为。刘冀生（2003）指出，企业发展战略是事关企业全局性、未来性和根本性的重大决策，具有全面、长期、原则性等特点。同时他又强调，虽然发展战略具有相对的稳定性，但还是需要根据实际情况来进行动态调整和持续管理。综上所述，发展战略是为了实现企业的目标和愿景而制

订的全盘计划与措施。在制定发展战略的过程中，企业对其所处外部环境、拥有的内部资源和能力进行全面系统的分析，以赢得持续的战略竞争力，从而为企业带来更多利润。

文献综述

SWOT矩阵分析法的定义

SWOT矩阵分析法让经理人能够在短时间内掌握企业的战略情况的一种广泛使用的方法，其基本观点在于认为有效的战略来自对企业的内部资源（优势和劣势）和外部环境和条件（机遇和威胁）进行良好配比，从而使企业的优势和机遇最大化，使劣势和威胁最小化。机遇，即企业环境中对企业发展有利的情况；威胁，即企业环境中对企业发展不利的情况。经理人必须了解企业面对的重大机遇和威胁，才能从可行的战略选择中找到适合企业发展的战略。优势是企业的资源相对其竞争对手而言，能够满足市场需求或期望的相对优势。劣势，即企业的资源相对其竞争对手而言，是相对受限制或不足，影响企业有效运作或竞争的情况。

战略管理理论文献综述

战略资源学派最早出现于20世纪80年代，以沃纳菲尔特、大卫·科林斯、塞西尔·蒙哥马利为代表，是当前关于企业竞争力的主流学派之一，认为企业的战略优势建立在其所拥有的一系列特殊资源以