第三节生产过程空间组织.pptVIP

三、车间的平面布置车间的平面布置首先要确定内部生产组织的专业化形式，所谓专业化，是指把一定产品的生产细分为许多独立部分，形成专门的生产组织如分厂、车间、工段和班组等。内部生产单位的专业化形式一般有三种*第30页，共54页，星期日，2025年，2月5日㈠工艺专业化形式。工艺专业化又称工艺原则，它是指按照生产工艺的特点来设置生产单位。（一个车间，一种工艺）集中同类设备、同工种工人，进行相同工艺方法的加工任务。*第31页，共54页，星期日，2025年，2月5日如:机械厂：金工、磨工、冲压、热处理、铸造等车间。钢铁厂：炼铁、炼钢，初轧、轧板等车间（分厂）。*第32页，共54页，星期日，2025年，2月5日*第33页，共54页，星期日，2025年，2月5日*第34页，共54页，星期日，2025年，2月5日主要优缺点优点：①能较好适应产品品种变化的能力。②便于工艺管理。③能充分利用生产设备和生产面积。*第35页，共54页，星期日，2025年，2月5日缺点：①生产周期长。（产品大量存放）②运输路线长。③生产单位之间协作往来频繁，使计划管理、在制品管理、质量管理等各种管理工作变得复杂。*第36页，共54页，星期日，2025年，2月5日㈡对象专业化形式对象专业化又称对象原则它是指按照产品(部件、零件)的不同来设置生产单位。（一个车间，一个产品）集中不同设备、不同工种工人，进行不同工艺方法的加工任务。汽车制造厂：发动机、底盘分厂等。*第37页，共54页，星期日，2025年，2月5日

*第38页，共54页，星期日，2025年，2月5日*第1页，共54页，星期日，2025年，2月5日㈠经济因素1、运输条件和费用。对于物流量大的流程式生产企业更应引起重视…运输工具的选择…⑴接近原料或材料产地。⑵接近消费市场。*第2页，共54页，星期日，2025年，2月5日2、劳动力的可获性和费用。工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。对于高新技术企业，高素质劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件。在大城市较容易获得高水平的劳动力资源，选择在城市或城郊建厂，容易解决劳动力资源问题。*第3页，共54页，星期日，2025年，2月5日3、能源的可获性和费用。4、厂址条件和费用。厂址的地理条件（土地平整、地质条件）、地价、将来的协作条件等。*第4页，共54页，星期日，2025年，2月5日㈡其它条件1、政治因素。政局的稳定、法制、税赋。2、社会因素。所在地的居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰等。3、自然因素。气候条件、水资源状况等。*第5页，共54页，星期日，2025年，2月5日对于制造业企业选址时应首先考虑的五项原则：有好的劳动力的条件；靠近目标市场；有好的生活条件；靠近原材料供应地；靠近公司的其它工厂或设施。根据中国目前的情况，制造企业的选址都应考虑在“工业园区”或“经济技术开发区”。至于这两区选址时就要综合考虑上述这些因素。*第6页，共54页，星期日，2025年，2月5日一家水泥厂的厂址选择*第7页，共54页，星期日，2025年，2月5日二、厂区布置厂区布置的实质是，对企业的生产单位在厂区的范围内进行合理地布局。下面以机械制造企业为例，讨论一般企业的生产单位组成。㈠生产单位的组成企业的生产过程是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程所组成。因此，与此相应在企业中必须设置以下几个部门：*第8页，共54页，星期日，2025年，2月5日1．生产技术准备部门它是为基本生产和辅助生产提供产品设计、工艺设计、工艺装备设计、非标准设备设计等技术文件并负责新产品试制工作的部门。一般大中型制造企业都设有研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间等。*第9页，共54页，星期日，2025年，2月5日2．基本生产部门它是直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的部门。对于大型机械制造企业来说，一般包括：⑴准备车间。如：铸造车间（铸钢车间、铸铁车间）、有色金属铸造车间、锻工车间、水压车间、备料车间等。*第10页，共54页，星期日，2025年，2月5日⑵加工车间。如：机械加工车间、冲压车间、铆焊车间、热处理车间、电镀车间等。⑶装配车间。如：部件（总成）装配车间、成品装配车间、油漆车间和包装车间等。*第11页，共54页，星期日，2025年，2月5日3．辅助生产部门它是实现辅助生产过程，为基本生产