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某石油公司领导在职代会暨2025年工作会上的报告

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大作出的重大决策部署，落实集团公司工作会议精神，总结2025年及过去五年工作，分析面临的新形势，安排部署2025年及今后一个时期重点任务，团结动员广大干部员工，坚定信心、攻坚克难，推动公司高质量发展不断取得新进展，为奋力谱写中国式现代化石油新篇章作出新的更大贡献。

下面，我代表公司领导班子向大会作工作报告。

一、2025年及过去五年工作回顾

2025年，面对国际油价高位震荡、地缘政治冲突加剧、能源转型加速推进等复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神和集团公司工作会议部署，凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得新进展新成效。

（一）油气勘探开发取得新突破。坚持把勘探放在首位，持续加大油气资源勘探力度，勘探发现取得重要成果。加强地质研究，深化油气藏认识，勘探理论和技术创新取得新进展。油气产能建设扎实推进，老油田稳产基础进一步夯实，新区产能建设取得新成效。天然气业务快速发展，产量实现稳步增长。坚持绿色低碳发展，积极推进新能源业务，取得积极进展。

（二）炼油化工转型升级步伐加快。以市场需求为导向，加快炼油结构调整和化工转型升级，产品结构不断优化。炼油装置运行平稳，加工损失率持续下降，轻质油收率稳步提高。化工业务盈利能力增强，高端化工新材料和专用化学品比重进一步提升。积极推进技术创新和智能化改造，提升装置运行效率和产品质量。

（三）市场营销和服务质量持续提升。坚持市场导向，加强产销衔接，优化资源配置，市场营销能力不断增强。成品油销售网络进一步完善，非油品业务快速发展，品牌影响力持续提升。化工产品销售渠道不断拓展，定制化服务能力增强。加强客户服务体系建设，服务质量不断提高，客户满意度稳步提升。

（四）安全环保管理取得新成效。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，加强安全风险管控和隐患排查治理，安全生产形势总体平稳。深入推进环保达标治理和节能减排工作，主要污染物排放总量持续下降，节能降耗成效显著。加强应急管理体系建设，应急响应能力和处置水平不断提高。

（五）改革管理和创新发展深入推进。持续深化体制机制改革，优化组织架构和业务流程，管理效率不断提升。加强人力资源管理，完善绩效考核和激励机制，员工队伍活力进一步增强。推进数字化转型和智能化发展，信息化建设取得新进展。加强科技创新和人才培养，技术创新能力不断提升。

（六）党的建设和企业文化建设不断加强。坚持党的全面领导，加强党的建设各项工作，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。加强党风廉政建设，持续推进反腐败斗争，营造了风清气正的良好政治生态。加强企业文化建设，弘扬石油精神，凝聚了推动高质量发展的强大精神力量。

过去五年，是公司发展历程中极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂多变的国内外环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院和集团公司决策部署，团结带领广大干部员工砥砺前行、开拓创新，推动公司高质量发展取得显著成效。

一是油气勘探开发取得重大成果。坚持“稳油增气、油气并举”的发展思路，加大油气资源勘探力度，勘探理论和技术创新取得重要突破，发现了一批亿吨级大油气田和千亿立方米规模大气田。加强油气田开发管理，提高采收率和稳产基础得到巩固。天然气业务快速发展，产量实现大幅增长，为公司可持续发展奠定了坚实基础。

二是炼油化工业务转型升级取得重要进展。加快炼油结构调整和化工转型升级步伐，炼油装置技术水平不断提升，产品结构不断优化。化工业务盈利能力显著增强，高端化工新材料和专用化学品比重进一步提高。积极推进技术创新和智能化改造，提升了装置运行效率和产品质量，增强了市场竞争力。

三是市场营销和服务质量持续提升。加强市场营销体系建设，完善销售渠道和网络布局，市场营销能力不断增强。深化客户关系管理，提升服务质量和服务水平，客户满意度持续提高。加强品牌建设和管理，品牌影响力不断扩大，为公司赢得了良好声誉。

四是安全环保管理水平不断提高。牢固树立安全发展理念，加强安全生产责任制落实和风险管理，安全生产形势保持平稳。深入推进环保达标治理和节能减排工作，主要污染物排放总量大幅削减，节能降耗成效显著。加强应急管理体系建设，提高了应急响应能力和处置水平。

五是改革管理和创新发展取得积极成效。持续推进体制机制改革和管理创新，优化了组织架构和业务流程，提高了管理效率和运营水平。加强人力资源管理和绩效考核体系建设，激发了员工队伍活力。推进数字化转型和智能化发展，提升了信息化建设水平。加强科技创新和人才