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采购月度工作总结

篇一：采购部12月份工作总结

采购部12月份工作总结及1月份计划11月的工作即将结

束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司

领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领

导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：

一、材料采购工作情况

11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部

继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合

同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，

这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周

期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。

采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定

各类物资采购合同份，完成了余种生产用原料（共计吨）的采购

工作

采购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材

料的采购你自己写

二、值得肯定的地方

1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生

产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求

2、和客户商定决定合适的采购方式

3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力1

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建

立良好的供应商关系

三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧

四、下个月计划

你自己往里填填下个月要买的东西

1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可

一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部

门。

2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差

较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计

划及采购预算。

3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生

产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为

止，退到厂家知道怎么做为止；

4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立

正面威严的形象；

5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作

中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效

的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订

单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购

部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼

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篇二：采购员个人工作总结

个人工作总结

尊敬的袁经理：

您好！非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台，能够让我

在本公司学习和发展！也非常感谢您对我的信任，提供给我这么重要

的工作岗位！

回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从

对物料的一无所知到渐渐了解；从对工作软件操作的生疏到流畅；从

对供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生疏到逐步掌握；更让我学

会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系

等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。

现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：

首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经

理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购

订单；其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联

系供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，认真验收货物及核对其

价格，并将清单和货物运往各区块库房；最后，协助完成入库、退换

货以及采购物资报表等相关工作。

作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管

我做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表现在

以下几方面：

一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导

致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了采购工

作的效率。

二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核

对不清而导致的退货、换货问题。

三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备

货发货的问题。

四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。

五、同事间配合存在不