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项目管理作业1

单项选择题

第1题你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控

制这个项目。控制这个项目的最佳方法是：（）。

A、使用综合的沟通方法

B、召开项目状态会议，因为在你过去的项目中这最有效

C、每周参照甘特图

D、定期与管理层开会

答案：A

第2题下列哪项完全不是综合变更控制？（）

A、对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意

B、确定一项变更已经发生

C、确保综合绩效基准线不变化

D、当变更发生时对实际变更进行管理

答案：C

第3题关于变更，项目经理最好关注：（）。

A、作出变更

B、在变更发生时，并记录变更

C、就变更事项，通知管理层

D、避免不必要的变更

答案：D

第4题一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成

本或进度没有影响。针对这种变更，应该如何做？（）

A、通知客户

B、确保部门了解变更一事

C、了解增了什么功能

D、执行变更控制过程对变更进行

答案：C

第5题在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制，项目会更好一

些。变更控制帮助（）。

A、编制变更申请

B、批准或变更

C、制定程序

D、制定变更

第6题工作系统可以用于：（）。

A、控制谁做每项工作

B、控制工作执行的时间和顺序

C、控制每项工作的完成时间

D、控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间

第7题项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做。接下来，项目经理

应该如何做？（）

A、就该情况，通知经理

B、澄清团队成员这样做的理由

C、询问这种行为是否应该

D、查询谁的问题

答案：C

第8题大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们

还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度，将项目竣工日期向后推

迟两周。可能发生了什么事情？（）

A、项目发生了紧急变更

B、发生了范围蔓延

C、执行状态发生了变化

D、风险评估失败

答案：A

第9题事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每

A、要求安装预定的地毯

B、与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得1万的节省

C、在变更控制