建筑公司重点项目进度周报管理制度.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

建筑公司重点项目进度周报管理制度

一、总则

1.目的

本制度旨在规范公司重点项目进度周报的管理，确保项目信息及时、准确、全面地传递，便于公司管理层掌握项目进展情况，及时发现问题并做出决策，保障重点项目顺利推进，提升公司整体运营效益。同时，通过明确的周报制度，加强各部门之间的沟通与协作，强化员工对项目的责任感，促进公司企业文化中团结协作精神的落实。

2.适用范围

本制度适用于公司所有重点项目，涉及参与重点项目的全体员工。

3.原则

-真实性原则：周报内容必须真实反映项目实际进展情况，不得虚报、瞒报。

-及时性原则：各项目团队需按照规定时间提交周报，确保信息的时效性