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数字化时代下E电梯公司非生产性采购成本控制的创新与实践

一、引言

1.1研究背景

随着全球城市化进程的加速和建筑业的蓬勃发展，电梯作为现代建筑物中不可或缺的垂直运输工具，市场需求持续增长。中国电梯、自动扶梯及升降机市场规模持续扩张，已然成为全球最大的电梯市场之一。不过，在市场规模不断壮大的同时，电梯行业也面临着诸多严峻挑战。

从市场竞争角度来看，电梯行业竞争愈发白热化，市场饱和度逐渐提高。众多国内外品牌纷纷角逐市场份额，国际知名品牌凭借先进技术和强大品牌影响力占据一定优势，国内品牌则依靠性价比和定制化服务在市场中分得一杯羹。为争夺客户资源，企业间价格战频发，同质化竞争问题突出，这极大地压缩了企业的利润空间。例如，康力电梯在2024年第三季度财报显示，主营收入达28.77亿元，同比下降17.93%；归母净利润为2.82亿元，同比下降19.6%。市场竞争加剧使得电梯企业在价格方面承受巨大压力，利润下滑明显。

在成本方面，电梯企业面临着原材料价格波动以及人工成本上升等难题。钢材、有色金属、电子元件和稀土材料等是电梯生产的主要原材料，这些原材料价格的频繁波动对电梯成本产生显著影响。据行业分析，原材料直接采购成本通常占到电梯生产成本的90%以上。当钢材等原材料价格上涨时，电梯制造企业的采购成本随之攀升，进而导致生产成本大幅增加。例如，稀土材料价格的大幅上涨就曾给电梯行业带来较大冲击，金属钕和金属镨等稀土材料价格短时间内数倍增长，使得企业利润空间被严重压缩。除原材料成本外，人工成本也在不断上升，进一步加重了企业的成本负担。

在这样的大环境下，成本控制对于电梯企业提升竞争力和盈利能力愈发关键。有效的成本控制能够帮助企业降低生产运营成本，提高产品性价比，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。在成本控制的范畴中，非生产性采购成本控制占据着重要地位。非生产性采购涵盖了企业运营过程中除直接生产所需原材料和零部件之外的所有采购活动，如办公用品、设备维护用品、服务采购等。虽然非生产性采购成本在企业总成本中所占比例看似不如生产性采购成本高，但由于其涉及范围广、采购频率高，如果管理不善，也会对企业利润造成较大影响。以E电梯公司为例，其非生产性采购涉及办公用品、设备维护、服务采购等多个方面，这些采购活动的成本控制效果直接关系到公司的运营成本和利润水平。然而，目前E电梯公司在非生产性采购成本控制方面存在一系列问题，如采购流程不规范、供应商管理不善、缺乏有效的成本控制策略等，亟待深入研究并加以解决。

1.2研究目的与意义

本研究旨在深入剖析E电梯公司非生产性采购成本控制中存在的问题，通过全面系统的研究，提出一系列切实可行且具有针对性的成本控制策略，以有效降低E电梯公司的非生产性采购成本。具体而言，期望通过优化采购流程，减少不必要的采购环节，提高采购效率，降低采购过程中的时间成本和人力成本；加强供应商管理，建立长期稳定且互利共赢的合作关系，实现采购成本的降低和采购质量的提升；运用科学合理的成本控制方法，如预算控制、成本分析等，对非生产性采购成本进行精准管控，确保每一笔采购支出都合理合规且高效。通过这些策略的实施，降低公司运营成本，提高公司的盈利能力和资金利用效率，进而增强E电梯公司在市场中的综合竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。

在当前电梯行业市场竞争激烈、成本压力增大的背景下，对E电梯公司非生产性采购成本控制策略的研究具有重要的理论与现实意义。从理论方面来说，丰富和完善了采购成本控制理论在电梯行业的应用研究。目前，虽然采购成本控制理论在制造业等领域有较为广泛的研究和应用，但针对电梯行业非生产性采购成本控制的研究相对较少。本研究深入探讨电梯企业非生产性采购成本控制的特点、问题及策略，为采购成本控制理论在特定行业的深化应用提供了新的案例和思路，有助于进一步拓展和细化采购成本控制理论体系。通过对E电梯公司的深入研究，为同行业其他企业提供了具有借鉴价值的非生产性采购成本控制模式和方法。不同电梯企业在非生产性采购方面存在一定的共性，本研究中提出的策略和措施，如优化采购流程、加强供应商管理等，经过实践检验后，可以为其他电梯企业在制定和完善非生产性采购成本控制策略时提供参考，促进整个电梯行业在非生产性采购成本控制方面的发展和进步。

从现实意义来看，有效控制非生产性采购成本，直接有助于提升E电梯公司的经济效益。降低非生产性采购成本可以减少公司的运营支出，增加利润空间，使公司在市场竞争中更具价格优势，能够以更合理的价格提供产品和服务，吸引更多客户，进而提高市场份额，增强公司的市场竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实的经济基础。非生产性采购涉及公司运营的多个环节，通过优化采购流程、加强供应商管理等成本控制策略的实施