主管的价值与管理技能.pptxVIP

主管的价值与管理技能

-大纲

主管所面对的管理挑战创造主管价值的四个角色主管的任务与基本心态主管需具备的核心技能如何成为杰出的主管如何有效向上司建言如何处理与上司意见对立如何帮助上司创造价值

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自已分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人分粥委员会及四人的评选委员会，结果是互相攻击扯皮，粥吃到嘴里已全是凉的。

最后想出来一个方法，轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自已吃到最少，每人都尽量分得平均（相对公平原则），大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位或一个部门如果有好的工作习气，一定是具有相对公平公开，具有严格的奖勤罚懒，如何制订这们一个制度，是每个主管需要考虑和实施的问题。

工作目标不明确或经常变动01不能有效要求部属贯彻命令02员工不了解主管的想法03工作很忙但效率和品质不佳04不能有效地发挥团队合作05没有培养部属的责任意识及问题意识06缺乏自我要求(纪律)07……….08主管所面对的管理与挑战

01降低成本02解决问题03团队智慧(组织战斗力)04风险控制创造价值为什么-管理能力愈来愈重要

具有企业整体利益观能有效授权且肩负责任关心部属，给与支持与激励有效教导且重视部属能力成长有系统思考力，懂得抓重点对情境变化有快速反应能力能自我要求以身作则面对挫折能奋战不懈好主管的条件

杰出主管的四个角色变革管理者④文化塑造者③绩效创造者①激励教导者②

任务成果品质时效成本利润服务无形绩效客户满意员工乐意团队合作①绩效创造者

主动积极心态勇于面对问题激励工作态度现场工作教导触发快速学习扮演卓越教练②激励教导者

创新组织文化绩效导向文化鼓励学习文化提升企业文化凝聚共同价值宣导核心价值塑造共同愿景③文化塑造者

21对变动之快速回应积极化变动为机会外在变动管理促发思维模式转变个人价值衝突管理内在变动管理④变革管理者

AB主管应具备的七个基本心态主管的七个重要任务主管的任务与基本心态

01绩效管理02计划控制03解决问题04有效贯通05激励员工06培育人才07工作改善管理者的七个重要任务

达成的意愿01突破现状02理念与使命感03效率意识04原理原则05科学方法06健全的判断07管理者应具备的七个其本心态

管理者自我评量主管需具备的核心技能℅主管应具备的管理技能

管理者的自我评量⑴

---目标道向能力经常制定长期、短期目标，并向它挑战1达成目标后，立即向下一个目标挑战。2预测将来趋势，努力达成目标---------------3制定具体的计划书以达成目标与方针4不找藉口-------------------------------5每个计划是否有备选方案---------6以行动来配合目标意识---------------------7所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成8道入目标管理制度9

1、分配工作能考虑到部属的能力状况2、能正确地掌握每个部属的优缺点3、积极地承担困难、繁琐的工作4、努力促进团队默契5、实施贯彻执行规章制度6、部属的报告非常完善，自已也会查核行动7、不会为了自已，而压抑能干的部属8、不因为自已干涉过度，道致部属难以伸展9、不管结果如何，自已都能负起责任10、积极与其它部门沟通，协调合作管理者的自我评量⑵

----组织能力

1、本身业务方面的知识相当丰富2、能正确地掌握现状3、有取拾情报的能力4、下定决心时不会犹豫不决，延误时机5、人、物、钱方面的管理完善，没有浪费、不均及过度倾向6、执行业务时能做到迅速、正确、省钱、简化的地步7、能向上司或经营者提出建成设性的意见或企划8、与关系者交涉时，能顾虑不前瞻性9、与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事10、事情一经定案，便会有恒心地持续下去管理者的自我评量⑶

----管理能力

管理者的自我评量⑷

----培育部属能力1、能使部属发挥问题意识及工作意愿2、能正确地评价部属的能力及适合性，并引道正确的方向3、能确实地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4、能利用激励或更换工作的方法来消除职业倦怠症5、能积极地透过实除工作培育部属6、能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成7、透过槿限委让，使部属发挥能力8、能给予部属创新拓展以及历练的机会9、计划性