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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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关于高速公路施工企业财务共享服务中心实施面临的难

点及对策分析

陈畅

湖南路桥建设集团有限责任公司，湖南长沙410004

摘要：高速公路施工企业规模的扩大，让财务管理模式存在很多挑战，尤其是在数据处理、资源共享和信息流通

方面的瓶颈。为了提升财务管理的效率，越来越多的企业开始探索实施财务共享服务中心（FSSC）。这一模式可

以通过集中管理和自动化处理来优化财务流程、降低运营成本并提升数据的准确性。然而在实施过程中，企业存

在政策法规适应性、技术支持等方面的难题。本文主要研究对高速公路施工企业在实施财务共享服务中心过程中

遇到的难点，并提出切实可行的应对策略，希望为企业在推进财务共享服务中心的过程中提供一定的帮助。

关键词：高速公路；施工企业；财务共享服务中心；实施难点；应对策略

中图分类号：F832

以往所使用的财务管理模式并不能满足高速公路外，财务共享服务中心还能提升财务数据的透明度，

施工企业日益增长的财务需求，尤其是在资金的流动利用财务共享服务中心，企业就能实时获取准确的财务

性和管理效率方面的挑战日益凸显。在这种背景下，数据，为管理层提供可靠的决策支持，这种透明度和及

财务共享服务中心作为一种现代化的财务管理模式，时性可以让企业对外报告的合规性得到提升，也能提高

逐渐进入了高速公路施工企业的视野。它通过集中的对内财务监控的能力，帮助企业规避潜在的财务风险。

财务数据处理和标准化流程，能提高财务管理效率，2高速公路施工企业财务共享服务中心实施

降低成本，并为决策提供准确的财务信息。

面临的难点

1财务共享服务中心的概念与功能2.1组织架构调整难点

财务共享服务中心是指通过集中的资源与标准化财务共享服务中心的设立表明原有的部门职能和

流程，将企业各个部门或子公司中的财务相关事务进职责将发生变化，这会让一些部门对共享服务中心的

行统一管理与处理的管理模式。它的核心理念是将分设立存在抵触情绪，特别是涉及到项目经理和财务人

散在不同地区或部门的财务职能进行集中整合，从而员职能的变化时会遇到来自中层管理者的反对。原本

提高效率、降低成本，并提升财务数据的准确性。由各项目部单独管理的财务事务，变为集中管理后，

财务共享服务中心的基本构建是基于信息化技术必然导致各部门之间的职责划分变得模糊。一些部门

和共享理念的基础上，利用集中式管理与服务提升企担心失去对财务管理的控制权，而财务共享服务中心

业的财务效率。与传统的财务管理模式不同，传统模的员工也在新结构下面临更多的工作压力与职责冲突。

式是各部门独立处理财务工作，财务信息的流动性差、因此需要在保持财务管理集中化的同时，让各部门之

沟通不畅会让数据的冗余和重复。而财务共享服务中间的沟通与协调不受影响，着是组织架构调整中急需

心是将各项财务事务如账务处理、报表编制、税务管解决的难题。高速公路施工企业具有较强的地方性特

理、资金调度等业务集中处理，避免对信息的重复处色，各项目部之间的文化差异较大，部门之间的沟通、

理，以此提高整体财务运营的效率。同时，利用集中合作相对薄弱。要在这种背景下做好组织架构的调整，

管理，企业可以在设备、人员、流程方面做到资源的难度不言而喻。特别是在财务共享服务中心建立初期，

最优配置，避免重复性投资和运营浪费。财务共享服