建材公司生产设备日常保养制度.doc

建材公司生产设备日常保养制度

一、总则

1.目的

本制度旨在加强建材公司设备设备的日常保养工作，确保设备的正常运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，提升公司运营效益，更好地为客户提供优质产品和服务。

2.适用范围

本制度适用于建材公司全体员工以及涉及设备设备操作、维护的相关人员。同时，对于进入公司参观、合作等涉及设备接触的外部人员也具有一定的指导和约束作用。

3.企业文化与经营理念体现

建材公司秉持“质量至上、创新驱动、合作共赢”的经营理念。在设备设备日常保养制度中，将质量至上理念贯穿始终，通过确保设备稳定运行保证产品质量；鼓励员工在保养工作中创新方法，提高效率；强调各部门之间的合作，共同做好设备保养，实现共赢。公司倡导的“以人为本、追求卓越”企业文化，在制度中体现为对员工培训的重视，以及对员工安全与健康的关怀，营造良好的工作环境，激励员工追求卓越的保养工作绩效。

4.扁平化管理原则体现

在制度执行过程中，遵循扁平化管理原则。减少不必要的层级汇报，赋予基层员工在设备日常保养中的一定决策权和执行权。基层员工发现设备问题可直接向相关技术支持人员或保养负责人反馈，快速解决问题，提高工作效率。同时，加强不同部门之间的横向沟通与协作，打破部门壁垒，共同为设备保养工作服务。

二、组织架构与职责划分

1.设备管理部门

-部门职责：负责制定公司设备设备日常保养的整体计划和标准；统筹协调各部门的设备保养工作；定期对设备进行巡检和评估；组织设备保养技术培训；管理设备保养所需的物资和资金。

-人员职责：部门经理负责全面管理设备管理部门工作，制定部门工作计划和目标，协调与其他部门的关系；设备工程师负责制定设备保养技术方案，解决设备保养过程中的技术难题，指导操作人员进行正确的保养操作；设备管理员负责设备档案管理，记录设备运行状况和保养历史，统计设备保养数据，协助设备工程师开展工作。

2.生产部门

-部门职责：负责本部门生产设备的日常保养工作具体执行；按照设备管理部门制定的保养计划和标准，安排操作人员进行设备保养；及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题和异常情况。

-人员职责：生产部门主管负责组织、监督本部门设备保养工作的落实，协调解决保养工作中出现的人员和资源调配问题；班组长负责安排本班次设备保养任务，监督操作人员的保养工作质量，向生产部门主管汇报保养情况；操作人员负责按照保养规程对设备进行日常清洁、润滑、紧固等保养工作，及时发现并报告设备故障隐患。

3.质量部门

-部门职责：监督设备保养工作对产品质量的影响；参与设备保养效果的评估；对因设备保养不当导致的产品质量问题进行分析和处理。

-人员职责：质量主管负责制定与设备保养相关的质量监督计划，组织质量检验人员开展工作；质量检验人员负责在生产过程中检查设备保养对产品质量的影响，及时发现并反馈因设备问题导致的质量缺陷。

4.采购部门

-部门职责：负责采购设备保养所需的各类物资，确保物资的质量和供应及时性；与供应商建立良好合作关系，获取设备保养相关的技术支持和售后服务。

-人员职责：采购经理负责制定采购计划，审核采购申请，选择合适的供应商；采购专员负责具体的采购操作，跟踪物资到货情况，协调解决采购过程中的问题。

三、管理流程

1.保养计划制定流程

-设备管理部门每年年底根据设备的使用年限、运行状况、生产计划等因素，制定下一年度的设备设备日常保养年度计划。计划应明确各设备的保养周期、保养项目、责任部门和责任人。

-每月初，设备管理部门根据年度计划和上月设备运行实际情况，制定本月设备设备日常保养月度计划。月度计划应具体到每周的保养任务，并下发至各相关部门。

-生产部门根据月度保养计划，结合本部门生产安排，制定详细的设备保养执行计划。执行计划应明确设备保养的具体时间、操作人员等信息，并报设备管理部门备案。

2.保养工作执行流程

-操作人员在每班生产前，按照设备保养规程对设备进行日常检查和保养。保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、检查设备运行参数等，并填写设备日常保养记录。

-在生产过程中，操作人员要密切关注设备运行状况，如发现异常声音、振动、温度变化等情况，应立即停机检查，并向班组长报告。班组长根据情况判断是否能够自行处理，如无法处理，及时向设备管理部门报告。

-设备管理部门接到故障报告后，应立即安排设备工程师或维修人员前往现场进行维修。维修人员维修完成后，应填写设备维修记录，详细记录故障原因、维修措施和维修结果等信息。

-定期保养工作按照保养计划执行。设备管理部门组织相关人员对设备进行全面保养，保养项目包