财务共享服务中心对企业财务管理效率的影响分析.pdfVIP

企业管理

财务共享服务中心对企业财务管理效率的

影响分析

钱炳旭

一、前言三、财务共享服务中心对企业财务管理效率的

随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益复杂，传影响

统的分散式财务管理模式已不能满足企业对财务信息及时（一）显著提升财务处理效率与准确性

性、准确性和全面性的要求。财务共享服务中心作为一种财务共享服务中心采用的集中化和标准化的财务处理

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集中式、标准化、自动化的财务管理模式，通过整合企业模式，实现了企业内部各业务单元或地区财务业务的整

内部各业务单元的财务资源，实现财务流程的集中处理和合和流程的统一管理与优化，从而有效消除了冗余环节和

管理，不仅提高了财务管理效率，还降低了运营成本，增重复劳动，使财务处理周期大幅缩短，工作效率得到显著

强了内部控制能力，促进企业整体管理水平的提升。因此，提升。同时，财务共享服务中心还引入了OCR识别技术、

对于财务共享服务中心对企业财务管理效率的影响研究具RPA机器人流程自动化等先进技术，使财务流程实现了高

有重要的理论和现实意义。度自动化，减少了人为干预，从而在数据录入的准确性和

财务处理的精准度上得到了很大的提高。这种高效准确的

二、财务共享服务中心概述财务处理模式，不仅使企业的运营成本得到了有效降低，

（一）内涵与特点而且通过提供更加及时可靠的财务信息为管理层决策提

财务共享服务中心是指企业利用现代信息技术手段，供有力支撑，从而提升企业运营效益。

将原本分散于各业务单元或地区的财务业务进行集中处理（二）有效降低运营成本并优化资源配置

和管理的一种新型财务组织模式。财务共享服务中心具有财务共享服务中心以集中管理财务资源为前提，使财

集中化处理、标准化操作、自动化流程、共享化资源和持务人员实现规模化及专业化运作的目的，这样能够使企业

续改进等特点，可以使企业进一步降低运营成本，增强内更有效地配置财务人力资源，避免了各业务单元之间的资

部控制能力，同时可以为企业决策提供更加准确、及时的源浪费和重复建设。统一的培训和管理也提高了财务人员

财务信息，提高财务管理的效率。的业务素质及工作效率，使企业整体的人力成本得到降

（二）发展历程与趋势低。此外，财务共享服务中心通过标准化操作及流程优化

财务共享服务中心这一概念最早起源于20世纪90年等手段，在财务处理过程中减少了错误及浪费现象的发

代初的西方国家，随着信息技术的不断发展和全球化竞争生，使企业的运营成本得到进一步控制。通过资源共享

的加剧，其应用的范围和影响力也逐渐扩大。近年来，随的方式，财务共享服务中心使企业的资源得到了更好地运

着云计算、大数据、人工智能等先进技术的不断涌现和应用，实现了资源的优化配置和协同效应。总之，通过建立

用，财务共享服务中心的应用也朝着更加智能化、自动化、财务共享服务中心，不仅使企业的财务人员得到更好的锻

个性化的方向发展。同时，随着企业数字