建材公司安全培训教育实施制度.doc

建材公司安全培训教育实施制度

一、总则

1.目的

为加强公司安全生产管理，提高全体员工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全与身体健康，确保公司生产经营活动的正常进行，特制定本安全培训教育实施制度。

2.适用范围

本制度适用于建材公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生以及所有进入公司作业的外来人员。

3.基本原则

-坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全培训教育作为公司安全生产工作的重要组成部分。

-遵循理论与实践相结合、按需施教、注重实效的原则，确保培训教育内容与员工的工作实际紧密相关，能够切实提高员工的安全操作能力和风险防范意识。

-体现公司“以人为本、质量至上、创新发展、合作共赢”的企业文化，将人文关怀贯穿于安全培训教育的全过程，关注员工的安全需求和职业发展。

二、组织架构与职责划分

1.安全培训教育领导小组

-成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的安全培训教育领导小组。领导小组负责全面领导公司的安全培训教育工作，制定安全培训教育工作的方针、目标和计划，协调解决培训教育工作中的重大问题。

-总经理作为公司安全生产的第一责任人，对公司的安全培训教育工作负总责，确保安全培训教育所需的人力、物力和财力投入。

2.安全管理部门

-公司安全管理部门是安全培训教育工作的具体组织实施部门，负责制定年度安全培训教育计划，组织编写培训教材，安排培训师资，组织培训考核，建立员工安全培训教育档案等工作。

-安全管理部门应定期对各部门的安全培训教育工作进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见，确保培训教育工作的质量和效果。

3.各部门

-各部门负责人是本部门安全培训教育工作的第一责任人，负责组织本部门员工参加公司统一安排的安全培训教育活动，制定并实施本部门的安全培训教育计划，对本部门员工的安全培训教育效果负责。

-各部门应根据本部门的工作特点和实际需求，配合安全管理部门开展针对性的安全培训教育工作，如岗位安全操作规程培训、事故案例分析等，提高本部门员工的安全意识和操作技能。

三、管理流程

1.培训需求分析

-每年年底，安全管理部门应组织各部门开展安全培训需求分析。通过对员工的岗位特点、工作环境、安全绩效、事故统计等方面的分析，确定员工在安全知识、技能和意识等方面的培训需求。

-各部门应结合本部门的生产经营计划和安全管理目标，提出本部门的安全培训需求，并填写《安全培训需求调查表》，报安全管理部门汇总。

2.培训计划制定

-安全管理部门根据培训需求分析的结果，结合公司的安全生产工作实际，制定年度安全培训教育计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资等内容，并报公司安全培训教育领导小组审批。

-年度安全培训教育计划应包括公司级、部门级和班组级三个层次的培训内容，确保培训覆盖全体员工。同时，应根据不同岗位和工种的特点，设置针对性的培训课程，如电工安全培训、焊工安全培训、高处作业安全培训等。

3.培训实施

-公司级培训：由安全管理部门组织实施，主要针对全体员工开展通用安全知识、公司安全规章制度、安全操作规程、应急救援知识等方面的培训。培训可采用集中授课、现场演示、观看视频等多种形式进行，确保培训内容通俗易懂、生动形象，便于员工理解和掌握。

-部门级培训：由各部门负责人组织实施，根据本部门的工作特点和安全需求，对员工进行岗位安全操作规程、设备维护保养、风险识别与控制等方面的培训。部门级培训应注重实际操作技能的培训，可通过现场操作示范、案例分析等方式，让员工在实践中掌握安全技能。

-班组级培训：由班组长组织实施，主要针对日常工作中的安全事项进行培训，如班前安全交底、班中安全检查、班后安全总结等。班组级培训应结合当天的工作任务，对员工进行针对性的安全提醒，确保员工在工作过程中时刻保持安全意识。

-外来人员培训：对于进入公司作业的外来人员，如供应商、施工单位等，安全管理部门应在其进入公司前，组织进行专门的安全培训教育。培训内容包括公司的安全规章制度、作业现场的安全注意事项等，经考核合格后方可进入公司作业。

4.培训考核

-安全培训教育结束后，应组织对员工进行考核。考核方式可采用笔试、实际操作、口头问答等多种形式，根据培训内容的特点和要求选择合适的考核方式。

-考核内容应涵盖培训的全部知识点和技能要求，确保员工真正掌握所学的安全知识和技能。对于考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。

-员工的培训考核成绩应记录在员工安全培训教育档案中，作为员