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传媒经营管理复习皇甫晓涛

概述1.中国传媒产业的现状与趋势2.传媒发展呼唤经营管理人才3.复习中应注意的基本概念

1.中国传媒产业的现状与趋势

STEP1STEP2STEP3STEP4现状：中国已经建立起了一个由报刊、广播、电视和互联网组成的大众传媒信息网。与此同时，这些媒体的经营收入也有大幅度的提高。从1998年起，我国传媒已经连续三年保持了25％的增长速度，成为国家的第四支柱产业。目前，中国传媒产业总产值大约为3200亿，足见传媒产业的崛起之势。

中国传媒产业的现状与趋势趋势：传媒产业企业化，按市场经济原则进行管理综合性传媒比重下降，广告业务仍不断增长媒介整和合作加快，市场格局开始重构12

0102中国传媒产业的现状与趋势发展中存在的问题传媒资源配置不科学政企不分，政事不分尚未完全按市场经济办事调控不力、相关法规不健全产业结构不合理无力应对国际竞争

2.传媒发展与经营管理人才传媒发展急需经营管理人才经营管理人才是传媒业的稀缺资源中国传媒业急需职业经理人应对国际化竞争，急需传媒经营管理人才打造传媒经营管理人才的措施强化媒体培训制度明确可供选择的目标群体配套的制度保障借鉴先进的培养模式MBA

传媒经营管理的基本概念含义定义：指传媒经营者借助传播手段、传媒的功能价值和公认的认知度以及社会影响，将传播职能与经营管理策略有机结合起来，实现传媒组织的社会效益和经济效益。层次：高层管理、中层管理、低层管理

传媒经营管理的基本概念协调职能决策职能指挥职能传媒经营管理的职能控制职能计划职能革新职能组织职能

传媒经营管理的基本概念传媒经营管理的原则市场与效益的原则发展与创新的原则整体与互动的原则民主与法制的原则

环境资源板块传媒环境与机会分析传媒环境分析的意义传媒环境：指的是决定或影响传媒活动的发生、进行及其成效的外部环境和那不环境、因素的总和。传媒环境的特点：客观性、相关性、系统性、复杂性、多变性。

01传媒外部环境分析02宏观环境分析：政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境03传媒产业环境分析：04高速发展阶段、公共产业、信息产业、营利产业。05传媒产业环境主要要素分析：供给方的压力、受众的消费取向、广告客户的压力、替代品的压力、现有传媒组织之间的竞合

传媒内部环境分析传媒资源分析传媒信息资源分析传媒人力资源分析传媒财力资源分析传媒核心能力分析内涵：指企业根据自己独特的内部资源，培育创造出本企业不同于其他企业的最关键的竞争能力和优势。特征：价值优越性、路径依赖性、内部整合性、难以替代性、多元延展性。

传媒核心能力的建设01识别传媒核心能力，防止传媒核心能力流失02在价值链的基础上培育传媒核心能力03在并购的基础上开发核心竞争力04传媒环境分析和预测方法05A.SWOT分析方法06传媒环境的SWOT要素07传媒环境的分析方法：组合法、综合法08

进行预测05选择预测方法04收集、整理、分析资料03确定预测目标02B.传媒环境预测和调查方法01

传媒领导与组织结构传媒领导体制传媒领导体制指在传媒组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的传媒领导权限及相应组织机构设置的制度体系。构成要素：决策中心、咨询反馈结构、执行机构、监督机构传媒组织结构的设计传媒组织结构是指传媒组织内部各构成要素之间相互作用的联系方式或形式。传媒组织结构主要包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。

传媒领导与组织结构的发展趋势A.传媒组织结构的发展趋势传媒企业的组织结构走向扁平化虚拟企业成为传媒组织结构的一种普遍的形式无边界组织或网络刑组织

环境资源板媒人力资源管理人力资源是指能够推动组织发展的劳动者的总和，即为组织内外能够为组织所利用，为组织发展作出贡献的人员的总和。05现代人力资源管理的基本观念人力资源及其现代管理特点：再生性、能动性、时效性人性尊严观念（2）个体差异观念（3）相互作用观念（4）激励观念06

传媒人力资源特点专业素养高以信息传播为主体社会效用大富于职业魅力人才相对集中传媒人力资源管理的原则德才兼备原则（2）适才适用原则（3）养用结合的原则（4）智能互补的原则（5）奖惩并举原则

传媒人才的选拔与使用人才的含义与类别人才：为社会发展和人类进步进行了创造性劳动，做了某种较大贡献的人，是人群中比较精华、先进的部分。类别：全才、专才；内部、外部；显性、隐性。人才选拔的原则和方法人才的使用人才的挽留

01员工的培训与发展02A培训与发展的意义（1）含义（2）作用03B培训的原则04C培训与发展的形式05员工的绩效考评06A员工的绩效考评的含义和目的07B原则：制度化、科学化、民主化08C员工绩效考评的基本程序09D员工绩效考评的内容：绩效考评、态度考评、能力与素质考评10E绩效考