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做一名硬核产品经理

我当了半年的产品经理，从林白初学者到初学者，从做本地优化到从零开始独自负责一个大项目，最近我对产品经理和我自己的职业有了很多想法，我做了一些初步工作，得到了一些有价值的机会，所有这些小线索汇集成一个词:硬核，激励我成为一个职位和目标，成为一个核心产品经理。

我记得在我的一篇旧文章中，两位文科女提到如何反驳产品经理:

职场食物链，若你一开始我们选择了做一个食草动物（以行政、文秘为代表，尤其是对于女生比较容易导致陷入这种管理工作），虽然有很多的草地供你进食，但是如果没有了尖牙和利爪（行业市场壁垒，技术企业门槛），你得花多久才能得到保证国家生存，甚至一个幸运的进化成大象。

我本以为产品经理是有着自带尖牙与利爪的的职业，而实际入行了才发现，所谓的尖牙和利爪也需要自己在自己所处的公司和行业去自行寻找，自行去扩展边界。而另一方因为互联网大潮，产品经理群体的质量也参差不齐，火爆的一方面也让我看到这个群体的脆弱性。用巴菲特的名言：潮水褪去，你才知道谁在裸泳。

在危机时刻，你得想想怎么才能不裸泳。

我想成为作为一名中国优秀的产品销售经理，首先在如何进行定义优秀PM上就是一件困难事，互联网金融产品项目经理是一个自己年轻的职业，缺乏权威和行业发展沉淀，每个人的定义都不同，信息数据来源中充满了噪声。我的处理生活方式可以很简单，通过百度谷歌等方式，来看一看现在这个世界上最伟大的公司工作之一谷歌对产品经理的要求和JD（职位描述），我发现了这样一个国家普遍被提到的要求＆＃8212;必须要有科学技术研究背景。

成为一名工程师。我不是说你真的需要为产品编写代码。我想说的是，你应该像工程师一样对产品的建造过程充满好奇。你要知道产品功能在开发过程中的成本，为什么开发成本这么高。该功能使用什么算法？为什么这个页面渲染的这么慢？重大的结构变化会对产品产生影响，团队中的每个工程师都会对此高度重视，你也应该如此。如果遇到想了解一些具体事情的项目负责人，应该能够解释一些重大的工程决策和之前的利弊。在谷歌，最好的产品经理会变得尽可能技术化，并享受它。

当国内的同行们还在知乎上争论，产品销售经理自己要不要懂技术的时候，国外最优秀的TMT公司将懂技术发展已经可以列为企业产品项目经理的必修课了。那么中国作为PM我们国家为什么要懂技术？先不回答老师这个社会问题，先来说一些我的往事

在我大学的最后一年，我最好的朋友友善地建议我:

我认为你最大的问题是缺乏处理大量信息的思维。归根结底，是数学知识、数据分析、系统论、控制论、博弈论的问题。

一个人讲一个故事，虽然语言给了他无限的可能性，但是那个人的经历注定了他一天能讲这么多的故事。借助于数学推断，你可以讲述无限多的故事，这些无限多的类别也是由数学算法确定的。当你可以更新算法时，你可以创建无限多的故事。

对你来说最难的是数学，这种抽象能力，然后是编程，这种具象能力。

最简单的，就是一个案例，你从事什么不同行业，就疯狂的积累各种教学案例研究经验，从书上、视频里，各种信息渠道进行各种案例，然后可以借助数学学习探索全部的可能性，借助编程锁定到最重要的可能性上。

这段对话发生在15年年初，精彩极了，但是惭愧的是，我当时并没有深入去思考它，也没有好好去执行它，直到越来越多的线索开始提醒我，你该往正确的道路上靠了。

＆＃8211;15年上半年，我加入了开智社区，杨老将的编程也被列为五元科学之一。他有这样的评论。

工具是思想的延伸。编程可以外包给更小的孩子，但如果你不知道如何编程，就很难有工程思维，更难理解自动化思维。同样的工作流程，加上编程思维，知道哪些部分容易自动化。例如，在微信群中，当你推荐一本书时，你可以在开头添加＃book标签，因此当你搜索微信群聊记录时，你可以搜索＃book＃查看所有群组的推荐书籍。

编程思维更重要的一点是，现在世界上前沿成果，都是超级黑客做出来的。如果不懂他们的思维方式、行业黑话，往往是成果做出来了，变为大众消费品了，才会理解。时间差得很多。浸泡在开源社区，是站在时间源头、群内讨论过的时空选择论的前端。

＆＃8211;前段工作时间，我把虎平老师《打破学生自我的标签》这本书读完了，他书里有这样通过一段重要内容

风平提到的工业社会的工作搜索元素，以一种可复制的形式迎合更多的人，也指向工程思维，抽象代码来提取生产要素和实现大规模的自动化，难道不是重新安排和重新分配资源来提高生产力是许多互联网公司成功的关键吗？同时，自然也是产品成功的一个因素。

越来越多这样的线索和引导，让我正视一年前好朋友的建议，在数学和编程上训练自己，掌握抽象和具象，更精准地瞄准。这是一种高级思维训练。于是在今年春天之后，我鼓起勇气，努力克服“人渣文科生”“天生懒惰”等消极自我实现的标签