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第1篇
一、概述
零星工程是指在一定范围内,工程规模较小、施工周期较短、技术要求相对简单的工程项目。为规范零星工程的管理,提高工程质量和效率,确保工程安全,特制定本制度。
二、管理原则
1.坚持依法管理,严格执行国家有关法律法规和行业标准。
2.坚持科学管理,运用现代管理手段,提高管理水平和效率。
3.坚持安全第一,确保工程质量和施工安全。
4.坚持节约资源,提高资源利用效率。
5.坚持公开、公平、公正,接受社会监督。
三、管理职责
1.工程管理部门:负责零星工程的规划、立项、审批、监督和验收等工作。
2.施工单位:负责零星工程的施工,确保工程质量和安全。
3.监理单位:负责对零星工程的施工过程进行监督检查,确保工程质量。
4.质量监督部门:负责对零星工程的质量进行监督检查,确保工程质量符合要求。
5.安全生产管理部门:负责对零星工程的安全生产进行监督检查,确保施工安全。
四、管理制度
1.工程立项制度
(1)工程管理部门根据实际情况,提出零星工程立项申请。
(2)工程管理部门对立项申请进行审核,符合条件的项目予以立项。
(3)立项项目需报上级主管部门审批。
2.工程设计制度
(1)工程管理部门根据立项要求,组织设计单位进行工程设计。
(2)设计单位根据工程要求,编制工程设计文件。
(3)工程设计文件需经工程管理部门审核,符合要求后方可使用。
3.工程施工制度
(1)施工单位根据工程设计文件,制定施工方案。
(2)施工单位在施工过程中,严格按照施工方案进行施工。
(3)施工单位需定期向工程管理部门报告施工进度和质量情况。
4.工程监理制度
(1)监理单位根据工程设计文件和施工方案,制定监理计划。
(2)监理单位对施工过程进行监督检查,确保工程质量。
(3)监理单位对施工过程中发现的问题,及时向施工单位提出整改意见。
5.工程验收制度
(1)工程完工后,施工单位向工程管理部门提出验收申请。
(2)工程管理部门组织验收小组,对工程进行验收。
(3)验收合格后,工程管理部门出具验收报告。
五、管理流程
1.工程立项
(1)工程管理部门提出立项申请。
(2)工程管理部门审核立项申请。
(3)上级主管部门审批立项。
2.工程设计
(1)工程管理部门组织设计单位进行工程设计。
(2)设计单位编制工程设计文件。
(3)工程管理部门审核工程设计文件。
3.工程施工
(1)施工单位根据工程设计文件,制定施工方案。
(2)施工单位进行施工。
(3)施工单位定期向工程管理部门报告施工进度和质量情况。
4.工程监理
(1)监理单位制定监理计划。
(2)监理单位对施工过程进行监督检查。
(3)监理单位对施工过程中发现的问题,提出整改意见。
5.工程验收
(1)施工单位提出验收申请。
(2)工程管理部门组织验收小组进行验收。
(3)验收合格后,工程管理部门出具验收报告。
六、附则
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由工程管理部门负责解释。
3.本制度未尽事宜,按国家有关法律法规和行业标准执行。
注:本制度可根据实际情况进行调整和补充。
第2篇
一、引言
零星工程是指工程规模较小、施工周期较短、施工内容较为单一的项目。为规范零星工程的管理,提高工程质量和施工效率,确保工程安全,特制定本管理制度及流程。
二、管理制度
1.组织架构
(1)成立零星工程项目管理小组,负责零星工程的规划、组织、实施和监督。
(2)项目管理小组由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
2.工程规划
(1)项目立项:根据实际需求,编制零星工程项目建议书,经相关部门审批后立项。
(2)工程可行性研究:对项目进行可行性研究,包括技术、经济、环境等方面。
(3)编制工程方案:根据可行性研究结果,编制工程方案,明确工程内容、施工方法、质量标准、安全措施等。
3.工程实施
(1)招标投标:按照相关法律法规,对项目进行公开招标或邀请招标。
(2)合同签订:中标单位与建设单位签订合同,明确双方权利和义务。
(3)施工组织设计:中标单位根据工程方案,编制施工组织设计,包括施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等。
(4)施工准备:中标单位按照施工组织设计,做好施工前的准备工作,包括人员、材料、设备、场地等。
(5)施工过程:严格按照施工组织设计进行施工,确保工程质量和安全。
4.工程验收
(1)验收准备:项目完工后,组织验收小组,制定验收方案。
(2)自检:施工单位对工程进行自检,确保工程质量符合要求。
(3)验收:验收小组对工程进行验收,包括质量、安全、环保等方面。
(4)验收合格:验收合格后,办理工程移交手续。
5.工程结算
(1)结算申请:施工单位根据合同约定,向建设单位提出结算申请。
(2)结算审核:建设单
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