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做一款移动产品半年的四个收获

提及张小龙，大家都会想到微信；提及乔布斯，大家都会想到?iPhone；直到某一天，一个交互同学问我，你有没有做过什么好产品？我的第一反应是，尴尬。然后，脑海浮现了一段成长的时光。

2013年，那是我第一次社会接触中国移动电子产品，而且是一款偏社交的移动公司产品：一淘逛街，汇聚成为好友间的消费进行分享。然后，在半年内，我的收获我们可以这样说是迅雷不及掩耳盗铃之势。

收获NO.1-?让新用户可以得到，而不是我们付出

每个学生新用户有一分钟的时间来了解你，如果我们这一分钟没有可以给他提供足够的利益，可能他们就走掉了。

门槛分析:看看商品＆喜欢商品＆分享商品＆发行商品

结论：一开始，就期待通过用户做成本高的事情，是会得到血的教训的。

栗子图：

很久以前，我们的主页只是人们看的视频流。过了一段时间，我们意识到，我们甚至没有足够的用户互相关心。后来，主页更改为主要类别的信息浏览。突然间，用户增加了300％，而且从来没有想过这个应用程序是做什么的。

收获NO2-专注产品节奏

市面看到的产品都已经是成型的状态，模仿只能模仿到表面，轨迹和原因才是产品的关键；

尝试到一个发展方向，用户成长，然后通过增加新功能，产品企业成长；

每个企业产品的功能可以增加是有一定的不可逆的顺序控制存在的，从简单到复杂，如果我们反过来，或者学生一起进行模仿，则会得到相反的结果。

结论：其实，每个企业产品进行初始的窘境和每个公司产品以及未来的蓝图，都不难想象。难的是中间如何能够达到：

两种目标用户的先后选择，功能点的先后选择，营销时机的选择等等等的一切过程因素的影响，才促使了产品最终形态。更难得的是，用户是同产品一起成长的。

这就是为什么复制一个完美的状态，可能不会产生同样的效果。

收获NO3-先做一，再做多

照片共享一张或多张——因为实现了一次三张，在图片尺寸控制上，显示成本太高;

人@一个人发展还是多人——由于我们可以@多人，交互的体验上需要进行额外花成本管理优化；

宝贝分享一个还是多个——仅支持一个，现在可针对公众账号，支持多个宝贝，顺理成章。

结论：事物从0变到1，是基础的，在处于1的时候是可塑的；在多的时候，是固化且难以改变的。所以需要找到最小的基因。

由于不同年代比较久远，只找到了我们自己画的原型。。。

收获NO.4-?细节

App的元素需要通过提炼精简的，不能把我们所有数据信息技术进行罗列且平铺，只需要突出最重要的

所有的页面都有一个目的，这个目的可以帮助你减少不重要的信息量

Timeline或者通过其他企业汇聚页——快速的信息进行筛选，需要快，效率

详情页——需要我们给出一个具体详细的信息

发现页——信息导航

相关连的信息，就在这样一个管理页面内处理完，最好不要跳转页面设计完成

一个组织不善，意图不良的功能最可能的结果，就是永远不再使用它，有时候需要时间才能看清一切

我已经是消费界的孤独求败了哦，只不过当时有消费足迹的也就三百多人～

这四个收获分别属于：冷启动，产品规划、产品功能优先级和产品交互细节。其中，个人觉得前两个属于重中之重。