中高层管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了规范公司中高层管理人员的行为，提高管理效率，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及助理等。

第三条中高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，以公司利益为重，全心全意为公司服务。

第四条公司对中高层管理人员实行绩效考核和奖惩制度，激发管理人员的工作积极性和创造性。

第二章职责与权限

第五条中高层管理人员职责：

1.贯彻执行国家法律法规、公司规章制度及上级领导的指示精神；

2.组织和领导本部门工作，确保完成公司下达的各项任务；

3.制定本部门工作计划，合理配置资源，提高工作效率；

4.加强团队建设，培养和选拔优秀人才；

5.维护公司形象，树立良好的职业道德；

6.完成公司领导交办的其他工作。

第六条中高层管理人员权限：

1.对本部门人员进行岗位调整、奖惩、晋升等；

2.负责本部门预算编制、执行和监督；

3.参与公司重大决策；

4.代表公司参加外部活动；

5.完成公司领导交办的其他工作。

第三章工作制度

第七条工作时间：

1.中高层管理人员实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时；

2.根据工作需要，公司可对工作时间进行调整。

第八条工作汇报：

1.中高层管理人员应定期向公司领导汇报工作情况，汇报内容包括工作进展、存在问题及解决方案等；

2.汇报方式包括书面汇报、口头汇报和会议汇报等。

第九条工作协调：

1.中高层管理人员应加强与各部门之间的沟通与协调，确保公司各项工作顺利进行；

2.在工作中遇到问题，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。

第四章绩效考核

第十条绩效考核原则：

1.公平、公正、公开；

2.以业绩为导向；

3.注重过程与结果相结合。

第十一条绩效考核内容：

1.工作任务完成情况；

2.工作质量；

3.团队建设；

4.个人素质；

5.领导评价。

第十二条绩效考核方法：

1.定量考核：根据工作目标、任务完成情况进行量化考核；

2.定性考核：根据工作质量、团队建设、个人素质等方面进行综合评价。

第五章奖惩制度

第十三条奖励：

1.对工作表现优秀、业绩突出的中高层管理人员给予物质奖励和荣誉称号；

2.对在关键时刻发挥关键作用的中高层管理人员给予特别奖励。

第十四条惩罚：

1.对违反公司规章制度、工作纪律的中高层管理人员给予警告、记过、降职等处罚；

2.对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的中高层管理人员，公司有权解除劳动合同。

第六章退出机制

第十五条中高层管理人员因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

第十六条中高层管理人员因公司原因被解除劳动合同，公司应按照国家法律法规及公司规章制度给予相应的经济补偿。

第七章附则

第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第八章保密制度

第十九条中高层管理人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。

第二十条中高层管理人员在离职时，应将公司保密资料、文件等归还公司。

第九章沟通与反馈

第二十一条中高层管理人员应积极参与公司内部沟通，及时反馈工作意见和建议。

第二十二条公司应定期组织中高层管理人员座谈会，听取他们的意见和建议。

第十章教育与培训

第二十三条公司应定期对中高层管理人员进行教育培训，提高他们的管理能力和综合素质。

第二十四条中高层管理人员应积极参加公司组织的各类培训活动，不断提升自身能力。

通过以上制度，旨在规范中高层管理人员的行为，提高管理效率，促进公司健康发展，实现公司战略目标。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司中高层管理队伍建设，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体中高层管理人员，包括总经理、副总经理、各部门总监、经理等。

第三条中高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，忠诚于公司，以公司利益为重，积极履行职责，努力提高自身素质和管理能力。

第二章管理人员选拔与任用

第四条中高层管理人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，注重德才兼备，选拔具备相应岗位能力和素质的人才。

第五条中高层管理人员选拔程序如下：

1.提出选拔需求，明确选拔岗位、任职资格、任职条件等；

2.通过内部推荐、外部招聘等方式，广泛收集人才信息；

3.对候选人进行资格审查、面试、考察等环节；

4.形成选拔结果，报公司领导审批；

5.进行任职培训，确保新任管理人员迅速适应岗位要求。

第六条中高层管理人员任用应实行任期制，任期为三年，可连任。

第三章管理人员职责与权限

第七条中高层管理人