公司生产管理制度大全(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。

第三条公司生产管理应遵循以下原则：

1.以市场需求为导向，确保产品满足客户需求；

2.严格执行国家法律法规和行业标准；

3.强化质量管理，持续改进生产过程；

4.保障生产安全，预防事故发生；

5.提高员工素质，激发员工潜能。

二、生产计划管理

第四条生产计划由生产管理部门负责编制，报总经理批准后执行。

第五条生产计划应包括以下内容：

1.产品名称、规格、型号、数量；

2.生产周期、生产进度；

3.原材料、零部件需求计划；

4.生产设备、工装、模具需求计划；

5.人力资源需求计划。

第六条生产计划编制应遵循以下原则：

1.确保生产计划与市场需求相匹配；

2.合理安排生产进度，避免生产瓶颈；

3.优先保证重点产品、紧急订单的生产；

4.充分利用生产资源，提高生产效率。

三、生产过程管理

第七条生产过程管理应遵循以下原则：

1.严格执行生产工艺规程；

2.严格控制生产过程，确保产品质量；

3.加强生产现场管理，保持生产环境整洁；

4.定期对生产设备进行维护保养；

5.加强员工培训，提高操作技能。

第八条生产过程管理主要包括以下内容：

1.生产调度：合理调配生产资源，确保生产计划顺利实施；

2.生产监控：对生产过程进行实时监控，发现问题及时处理；

3.质量控制：严格执行质量检验制度，确保产品质量；

4.成本控制：降低生产成本，提高经济效益；

5.安全生产：加强安全生产管理，预防事故发生。

四、原材料管理

第九条原材料采购由采购部门负责，生产部门参与。

第十条原材料采购应遵循以下原则：

1.选择合格供应商，确保原材料质量；

2.优先采购性价比高的原材料；

3.严格控制采购成本，降低生产成本；

4.建立供应商评估体系，优化供应商资源。

第十一条原材料验收：生产部门对采购的原材料进行验收，确保原材料符合要求。

五、生产设备管理

第十二条生产设备由设备管理部门负责管理，生产部门使用。

第十三条生产设备管理应遵循以下原则：

1.定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行；

2.加强设备操作人员培训，提高操作技能；

3.严格执行设备操作规程，确保生产安全；

4.对设备故障进行及时维修，降低设备停机时间；

5.对设备进行定期检查，确保设备性能良好。

六、生产安全管理

第十四条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第十五条生产安全管理主要包括以下内容：

1.安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识；

2.安全检查：定期对生产现场进行安全检查，消除安全隐患；

3.事故处理：发生安全事故时，及时上报并妥善处理；

4.应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力；

5.安全考核：对安全生产进行考核，奖优罚劣。

七、质量管理

第十六条公司应建立健全质量管理体系，确保产品质量。

第十七条质量管理主要包括以下内容：

1.质量检验：对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量；

2.质量改进：对生产过程中发现的质量问题进行分析，采取改进措施；

3.质量追溯：建立产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯；

4.质量认证：积极争取国内外质量认证，提高公司知名度；

5.质量奖励：对质量管理工作优秀的员工进行奖励。

八、员工管理

第十八条公司应建立健全员工管理制度，提高员工素质。

第十九条员工管理主要包括以下内容：

1.员工招聘：按照岗位需求，招聘合格员工；

2.员工培训：定期对员工进行岗位技能培训，提高员工素质；

3.员工考核：对员工进行定期考核，奖优罚劣；

4.员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇；

5.员工沟通：加强与员工的沟通，了解员工需求，提高员工满意度。

九、附则

第二十条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

注：本制度根据公司实际情况进行修订，具体内容以最新版本为准。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及从事生产活动的员工。

第三条生产管理应遵循以下原则：

1.科学管理，合理布局；

2.严格规范，确保质量；

3.安全生产，预防为主；

4.节能降耗，持续改进。

第二章生产计划管理

第四条生产计划是公司生产管理的核心，由生产管理部门负责编制、审核和下达。

第五条生产计划的编制应遵循以下程序：

1.收集市场信息，分析生产需求；

2.结合公司生产能力，制定生产