it项目部管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司IT项目的管理，提高项目执行效率，确保项目质量，降低项目风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有IT项目的规划、立项、实施、验收、运维等全过程。

第三条IT项目部应遵循以下原则：

1.规范化：建立健全项目管理制度，确保项目管理工作有序进行。

2.效率化：提高项目执行效率，缩短项目周期。

3.质量化：确保项目质量，满足用户需求。

4.安全化：加强信息安全，保障项目数据安全。

5.透明化：加强项目沟通，确保项目信息透明。

第二章组织架构与职责

第四条IT项目部由项目经理、项目成员、技术支持、质量保证、采购管理等岗位组成。

第五条项目经理职责：

1.负责项目的整体规划、组织、协调和实施；

2.制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等；

3.协调项目资源，确保项目顺利进行；

4.监督项目执行，确保项目质量；

5.负责项目沟通，及时向上级汇报项目进展；

6.组织项目验收，确保项目交付。

第六条项目成员职责：

1.负责项目实施过程中的具体工作；

2.按照项目计划执行任务，确保任务完成；

3.及时向上级汇报工作进展；

4.配合项目经理完成项目相关工作。

第七条技术支持职责：

1.提供项目所需的技术支持；

2.解决项目实施过程中遇到的技术问题；

3.参与项目验收，确保项目技术满足要求。

第八条质量保证职责：

1.制定项目质量计划，确保项目质量；

2.对项目实施过程进行质量监控；

3.组织项目验收，确保项目质量满足要求。

第九条采购管理职责：

1.负责项目所需物资的采购；

2.确保采购物资的质量和价格合理；

3.跟踪采购进度，确保项目物资及时到位。

第三章项目管理流程

第十条项目立项

1.需求分析：对项目需求进行调研和分析，明确项目目标、范围、可行性等；

2.项目评估：对项目进行可行性评估，包括技术、经济、市场等方面；

3.项目立项：根据评估结果，确定项目立项。

第十一条项目规划

1.制定项目计划：明确项目目标、范围、进度、预算等；

2.制定项目组织结构：明确项目组织架构、人员职责；

3.制定项目风险管理计划：识别项目风险，制定应对措施。

第十二条项目实施

1.资源配置：根据项目计划，配置项目所需资源；

2.任务分配：将项目任务分配给项目成员；

3.项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行；

4.问题解决：及时解决项目实施过程中遇到的问题。

第十三条项目验收

1.验收准备：准备项目验收所需资料；

2.验收执行：组织项目验收，确保项目质量满足要求；

3.验收报告：编写项目验收报告，总结项目成果。

第十四条项目运维

1.建立运维制度：制定项目运维管理制度，明确运维职责；

2.运维执行：按照运维制度进行项目运维；

3.运维评估：定期对项目运维效果进行评估，持续改进。

第四章项目沟通与协作

第十五条项目沟通

1.定期召开项目会议：项目经理定期组织项目会议，汇报项目进展，协调项目资源；

2.及时沟通：项目成员之间应保持及时沟通，确保信息畅通；

3.汇报制度：项目成员应定期向上级汇报工作进展。

第十六条项目协作

1.协同工作：项目成员应协同工作，共同完成项目任务；

2.资源共享：项目成员应共享项目资源，提高工作效率；

3.互相支持：项目成员应互相支持，共同克服困难。

第五章项目文档管理

第十七条项目文档分类

1.项目计划类：项目计划、项目组织结构、项目风险管理计划等；

2.项目实施类：项目任务分配、项目监控记录、问题解决记录等；

3.项目验收类：项目验收报告、项目验收记录等；

4.项目运维类：项目运维制度、项目运维记录等。

第十八条项目文档管理要求

1.文档规范化：项目文档应按照统一格式编写，确保文档规范；

2.文档保密：对涉及公司机密的项目文档，应采取保密措施；

3.文档归档：项目完成后，应将项目文档归档保存。

第六章奖惩与考核

第十九条奖惩制度

1.对项目成员在项目实施过程中表现突出者，给予奖励；

2.对项目成员在项目实施过程中出现重大失误者，给予处罚。

第二十条考核制度

1.项目成员的考核应包括项目实施过程中的表现、项目成果等；

2.项目考核结果应与项目成员的薪酬、晋升等挂钩。

第七章附则

第二十一条本制度由IT项目部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条目的

为了规范IT项目部的管理，提高项目执行效率，确保项目质量，保障公司信息系统的稳定运行，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有IT项目部的管理