聘用人员管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司聘用人员的管理，提高员工素质，优化人员结构，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进公司健康发展。

第二章聘用条件

第四条聘用人员应具备以下基本条件：

1.具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；

2.具有良好的思想品质和职业道德，无不良记录；

3.具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；

4.身体健康，能够适应岗位要求；

5.符合公司规定的其他条件。

第五条特殊岗位的聘用人员应具备相应的专业资格证书或执业资格。

第三章聘用程序

第六条聘用程序分为以下步骤：

1.发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；

2.报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，公司根据应聘者提供的材料进行筛选；

3.面试：对筛选合格的应聘者进行面试，面试形式包括笔试、面试、实际操作等；

4.体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体健康；

5.录用：根据面试和体检结果，公司决定是否录用；

6.办理入职手续：录用人员按照公司规定办理入职手续。

第七条公司实行公开招聘，公平竞争，择优录用。

第四章聘用合同

第八条公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条劳动合同应当包括以下内容：

1.合同期限；

2.工作岗位和工作地点；

3.工作时间和休息休假；

4.工资报酬；

5.社会保险和福利待遇；

6.劳动保护、劳动条件和职业危害防护；

7.劳动纪律；

8.违约责任；

9.解除和终止劳动合同的条件；

10.争议解决方式；

11.其他事项。

第十条劳动合同期限一般分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。

第五章工作与考核

第十一条聘用人员应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，保证工作质量。

第十二条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十四条对考核不合格的聘用人员，公司将进行约谈，并视情况给予警告、降职、辞退等处理。

第六章培训与发展

第十五条公司为聘用人员提供培训机会，包括入职培训、岗位技能培训、管理培训等。

第十六条聘用人员应积极参加公司组织的培训，提高自身综合素质。

第十七条公司鼓励聘用人员通过自学、进修等方式提升个人能力。

第七章奖励与惩罚

第十八条公司对表现优秀的聘用人员给予奖励，奖励形式包括物质奖励、精神奖励等。

第十九条对违反公司规章制度、工作纪律的聘用人员，公司将给予相应的惩罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。

第八章争议处理

第二十条聘用人员与公司之间发生劳动争议，应按照国家有关法律法规和公司规章制度进行处理。

第二十一条劳动争议的处理方式包括调解、仲裁、诉讼等。

第九章附则

第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第二十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。

第二十五条本制度如有修改，以最新修订版为准。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司聘用人员的管理，规范用人行为，提高人员素质，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条公司聘用人员的管理遵循公开、公平、公正的原则，注重能力和业绩，实行竞争上岗，优化人员结构。

第二章聘用条件

第四条聘用人员应具备以下基本条件：

1.遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；

2.具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；

3.身体健康，能够胜任本职工作；

4.具有较强的团队协作精神和敬业精神；

5.年龄、学历等符合岗位要求。

第五条特殊岗位或关键岗位的聘用人员，除满足上述基本条件外，还应具备以下条件：

1.具有相关行业工作经验；

2.具有较强的业务能力和管理能力；

3.具有良好的业绩和业绩评价。

第三章聘用程序

第六条聘用程序包括以下步骤：

1.招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。

2.招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。

3.简历筛选：对应聘者提交的简历进行筛选，初步确定面试人选。

4.面试：对面试人选进行面试，考察其综合素质和岗位匹配度。

5.体检：对拟聘人员组织体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

6.背景调查：对拟聘人员进行背景调查，核实其个人信息和应聘材料的真实性。

7.决定聘用：根据面试、体检和背