2025年人力资源制度:103011114 经营分析主办.docVIP

2025年人力资源制度:103011114 经营分析主办.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

?

岗位名称

经营分析主办

岗位代码

103011114

岗位序列

技术业务

岗位层级

十一

直接上级

经营管理部经理

工作目的

为了实现公司经营战略目标,在公司上级领导的指导下,协助公司的经营分析工作。

工作描述

职责任务

职责:实施项目工作

工作任务

1.按照业务分工实施项目工作

2.对投资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、敏感性分析

3.及时向上级汇报对项目进行产生重大影响的事件或变动信息

职责:业务预算

工作任务

1.设计预算方案

2.协助客服业务预算

职责:完成上级交办的其他工作

业绩标准

预算偏差率小于10%

工作难点

对投资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、敏感性分析

工作禁忌

经营分析方法缺乏系统性

职业发展

经营分析高级主办

任职资格

知识技能能力

教育水平

大专及以上

专业要求

调查统计、经营管理、财务管理等

工作经验

1年以上工作经验

职业资格

助理经济师/助理会计师

专业技能

熟悉通信工程施工业务;熟悉一定的经营分析理论知识,具有一定的操作技能和较强的专业技术能力;熟练使用办公软件

能力要求

思维缜密,逻辑条理性强;具有一定的沟通能力

其他要求

?

您可能关注的文档

文档评论(0)

专业写作罗老师 + 关注
实名认证
服务提供商

中级注册安全工程师、二级建造师持证人

专注于教学及企业生产文案的创作,具有多年工作经验,欢迎咨询

领域认证该用户于2024年09月21日上传了中级注册安全工程师、二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档