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机电安装工程项目综合管理策划书

中建三局机电工程有限公司

机电安装工程项目策划书

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11

编制说明

1、据市场部交底和本工程招投标阶段所掌握的信息，结合

工程所在地市场环境，经理部对项目管理定位是：经理部高端对

接工程，树三局安装品牌形象项目需公司定位CC

需公司定位。

2、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现

管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。

3、本策划书据局“三个标准”和有关管理文件、工程招投

标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。

第1页共55页

4、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过

程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的

对策。

5、本策划书由各子项策划组合而成，各子项策划之间相对独

立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的

指导性文件，也可成为各部门及项目开展工作的指导文件。

6、本策划书是经理部对项目全过程管理的定位、目标要求、

管理授权及资组织方式、环境认知及风险识别的纲领性文件，由

各系统按照“三个标准”要求进行编写，是项目开工前的一次性

管理行为，由企业法人或法人委托人审批后向项目部交底，并监

督执行。作为项目部编制实施计划书的主要依据。

7、项目策划书电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定

进行管理。

项目策划书目录

TOC\o1-3”\h\z\u-、工程概况3

二、项目主要管理目标7

三、工程项目授权管理书8

四、项目管理团队配置策划9

五、项目环境认知及风险识别策划10

六、项目现场临建策划14

七、项目进度管理策划15

八、项目质量管理策划16

第2页共55页

九、职业健康安全、环境管理策划17

十、办公设备策划21

^、分购

H一包采策划22

十二、物资采购策划23

三工、备临电划3

十、施机械设、临水管理策2

十四、技术、设计、监测设备管理策划24

息管2

十五、保密与信理策划5

十六、现金流管理及税收策划26

十文禁忌党群作

七、化风俗及工策划26

十八、商务及成本策划