岗位考核管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高员工工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为手段，激发员工工作积极性，提高工作效率。

第二章考核目的

第四条通过岗位考核，全面了解员工的工作表现、工作能力和工作成果，为员工晋升、薪酬调整、培训发展等提供依据。

第五条通过考核，发现员工的优势和不足，帮助员工制定个人发展计划，提高员工综合素质。

第六条通过考核，优化公司人力资源配置，提高公司整体运营效率。

第三章考核内容

第七条考核内容主要包括以下几个方面：

（一）工作态度：包括责任心、团队合作精神、敬业精神等。

（二）工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等。

（三）工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。

（四）工作态度与工作成果的关联性。

第四章考核标准

第八条考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（一）优秀：各项指标均达到或超过预期目标，具有突出的工作表现和创新能力。

（二）良好：各项指标基本达到预期目标，工作表现良好，有一定的工作成果。

（三）合格：各项指标基本达到最低要求，工作表现一般，工作成果一般。

（四）不合格：各项指标未达到最低要求，工作表现较差，工作成果不理想。

第五章考核程序

第九条考核程序分为以下步骤：

（一）制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标和员工岗位职责，制定具体的考核计划。

（二）收集考核资料：各部门负责人收集员工的工作表现、工作成果等相关资料。

（三）考核实施：各部门负责人对员工进行考核，填写考核表。

（四）考核结果汇总：人力资源部门汇总各部门的考核结果，形成公司整体考核结果。

（五）考核结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人和员工。

（六）考核结果运用：根据考核结果，对员工进行晋升、薪酬调整、培训发展等。

第六章考核结果运用

第十条考核结果运用主要包括以下几个方面：

（一）晋升：根据考核结果，对优秀员工优先晋升。

（二）薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整，体现多劳多得的原则。

（三）培训发展：根据考核结果，对不合格员工进行培训，提高其工作能力。

（四）淘汰：对连续两次考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

第七章附则

第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有考核制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第八章考核纪律

第十四条员工应积极配合考核工作，如实反映自己的工作情况。

第十五条考核人员应严格遵守考核纪律，确保考核结果的客观、公正。

第十六条严禁弄虚作假、徇私舞弊等违规行为。

第十七条对违反考核纪律的，公司将视情节轻重给予相应处理。

第九章考核监督

第十八条公司设立考核监督小组，负责监督考核工作的开展。

第十九条考核监督小组有权对考核过程、考核结果进行监督，并提出改进意见。

第二十条考核监督小组对考核工作的监督结果，应向公司领导报告。

第十一章考核申诉

第二十一条员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。

第二十二条人力资源部门应在接到申诉之日起十个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人。

第二十三条申诉人如对调查结果仍有异议，可向公司领导提出申诉。

第二十四条公司领导应在接到申诉之日起十个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人。

第二十五条申诉期间，考核结果暂不执行。

第十二章考核档案管理

第二十六条人力资源部门负责建立员工考核档案，对考核资料进行归档管理。

第二十七条考核档案应包括考核计划、考核表、考核结果、申诉材料等。

第二十八条考核档案应妥善保管，确保档案的完整性和安全性。

第十三章考核费用

第二十九条考核费用由公司承担。

第三十条考核费用包括考核工具、培训费用、人工费用等。

第三十一条考核费用应纳入公司年度预算。

第十四章考核评价

第三十二条考核评价是对考核工作的总结和反思。

第三十三条考核评价包括以下几个方面：

（一）考核制度的完善程度。

（二）考核工作的实施效果。

（三）考核结果的运用情况。

（四）考核工作的改进措施。

第三十四条考核评价结果应向公司领导报告，并作为改进考核工作的依据。

第十五章考核调整

第三十五条根据公司发展战略和员工实际情况，公司可对考核制度进行调整。

第三十六条考核调整应遵循以下原则：

（一）有利于提高员工工作积极性。

（二）有利于提高公司整体运营效率。

（三）有利于促进公司持续健康发展。

第三十七条考核调整方案由人力资源部门制定，经公司领