变更管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条目的

为了规范公司内部管理，确保变更管理的科学性、合理性和有效性，降低变更风险，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有项目、产品、流程、制度等方面的变更管理。

第三条原则

1.合法性原则：所有变更必须符合国家法律法规、行业标准及公司相关规定。

2.必要性原则：变更必须基于实际需要，不得随意变更。

3.可行性原则：变更方案必须具备可行性，能够确保变更后的效果。

4.效益性原则：变更必须有利于提高公司整体效益。

5.风险可控原则：变更过程中必须对风险进行评估和控制。

第二章变更类型

第四条类型划分

变更分为以下几种类型：

1.项目变更：涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的变更。

2.产品变更：涉及产品功能、性能、质量等方面的变更。

3.流程变更：涉及业务流程、操作流程等方面的变更。

4.制度变更：涉及公司规章制度、管理规范等方面的变更。

第五条变更级别

1.重大变更：对公司的整体运营、战略发展或重大利益产生影响的变更。

2.重要变更：对公司的某一方面产生较大影响的变更。

3.一般变更：对公司的某一方面产生较小影响的变更。

第三章变更流程

第六条变更申请

1.提出申请：任何单位和个人均可提出变更申请，需填写《变更申请表》。

2.评估审批：相关部门对变更申请进行评估，必要时组织专家评审。

3.批准实施：经批准的变更，由相关部门组织实施。

第七条变更审批

1.重大变更：需经公司领导班子会议讨论通过。

2.重要变更：需经公司相关部门负责人审批。

3.一般变更：需经相关部门负责人审批。

第八条变更实施

1.制定方案：制定详细的变更实施计划，明确实施步骤、时间节点、责任人等。

2.实施监控：对变更实施过程进行监控，确保变更按计划进行。

3.效果评估：变更完成后，对变更效果进行评估，总结经验教训。

第九条变更控制

1.变更跟踪：对变更实施过程进行跟踪，确保变更按照既定方案进行。

2.变更记录：对变更过程进行记录，包括变更内容、实施时间、责任人等。

3.变更报告：定期向公司管理层报告变更情况。

第四章变更风险管理

第十条风险识别

1.识别风险：在变更过程中，识别可能存在的风险。

2.评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

第十一条风险控制

1.制定风险应对措施：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。

2.实施风险控制：在变更过程中，严格执行风险控制措施。

第十二条风险监控

1.监控风险变化：对风险进行持续监控，及时发现新风险或风险变化。

2.调整风险应对措施：根据风险监控结果，及时调整风险应对措施。

第五章附则

第十三条解释权

本制度由公司办公室负责解释。

第十四条生效日期

本制度自发布之日起实施。

第十五条修订

本制度如需修订，须按原审批程序进行。

---

以上是一份基本的变更管理制度，实际应用中可能需要根据公司具体情况和行业特点进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业内部管理，确保企业各项变更的合理、规范、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各项变更的管理，包括但不限于组织架构调整、岗位职责变动、业务流程优化、管理制度修订等。

第三条企业变更管理应遵循以下原则：

1.合法合规：变更内容符合国家法律法规和公司规章制度。

2.科学合理：变更方案应科学、合理，有利于企业长远发展。

3.严谨规范：变更流程应严谨规范，确保变更的顺利进行。

4.公开透明：变更信息应公开透明，确保员工知情权。

第二章变更类型

第四条企业变更分为以下类型：

1.组织架构变更：包括部门撤销、合并、分立、升级、降级等。

2.岗位职责变更：包括岗位职责调整、新增、撤销等。

3.业务流程变更：包括业务流程优化、简化、调整等。

4.管理制度修订：包括公司章程、管理制度、工作流程等。

5.其他变更：包括企业名称变更、注册地址变更、经营范围变更等。

第三章变更申请

第五条变更申请流程：

1.提出申请：各部门或个人根据工作需要，向变更管理办公室提出变更申请。

2.初步审查：变更管理办公室对申请进行初步审查，确定变更的必要性和可行性。

3.形成方案：根据审查结果，形成变更方案，包括变更原因、预期效果、实施步骤等。

4.审批：将变更方案提交给公司领导层审批。

5.公示：变更方案经批准后，进行公示，征求员工意见。

6.实施与监控：变更方案正式实施后，相关部门应进行监控，确保变更目标的实现。

第六条变更申请应包含以下内容：

1.变更类型及原因；

2.变更方案及预期效果；

3.实施步骤及时间安排；

4.相关