原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业能力说明方案
企业的能力是公司能否成功的关键，因此，需要建立一种能力说明方案，以清晰明确地展示企业的实力、资源、优势以及未来的发展方向。本文将介绍如何建立一个有效的企业能力说明方案。
1.确定企业的战略和目标
企业能力说明方案的第一步是确定企业的战略和目标。在这个阶段，公司需要回答以下问题：
公司目前的业务模式是什么？
公司的战略目标是什么？
公司希望在未来哪些领域展开业务？
只有在确定了战略和目标后，才能更好地说明企业的实力和资源。
2.认识企业的实力和资源
企业的能力说明方案应该围绕其实力和资源展开。实力和资源包括：
公司的核心竞争力
公司的技术和专业知识
公司的客户群和市场份额
公司的员工和管理团队
公司的财务资源
为了确保说明方案的真实性，公司应该收集和整理有关实力和资源的信息。这些信息可以通过公司内部部门之间的交流、市场研究以及与客户的沟通等途径获取。
3.分析市场
企业能力说明方案的第三步是分析公司所处的市场。市场分析应该包括以下内容：
公司目前所处市场的行业趋势和未来发展方向
公司的竞争对手和他们的优势和弱点
公司未来发展的机会和挑战
只有对所处市场进行深入分析，才能建立一个具有可行性的能力说明方案。
4.建立一个能力说明方案
在确定了公司的战略和目标、实力和资源以及市场竞争情况后，公司可以开始建立一个企业能力说明方案。在这个方案中，需包括以下内容：
公司的核心竞争力
公司的技术和专业知识
公司的客户群和市场份额
公司的员工和管理团队
公司的财务资源
此外，说明方案中还应该包括公司未来的战略目标和发展方向。
5.对能力说明方案进行监测与更新
一旦建立了企业能力说明方案，公司需要对其进行监测和更新。保障方案的实时性和可行性。在更新方案时，公司应该考虑市场的变化、竞争对手的变化以及内部资源的变化等因素。
总结
建立一个有效的企业能力说明方案对于公司的成功至关重要。通过对公司的战略、实力和资源以及市场情况进行全方位的分析，建立起清晰明确的企业能力说明方案，可以帮助公司确定未来的发展方向，提高公司的竞争力和核心业务能力。同时，需要定期对方案进行监测和更新，以具有时效性和可行性。
文档评论（0）