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新提拔的干部认可率不高整改措施

新提拔干部认可率不高是一个需要引起重视的问题，它不仅影响干部个人的工作积极性和职业发展，也会对整个组织的凝聚力和工作效率产生负面影响。以下是针对这一问题的详细整改措施：

深入调研分析原因

-开展问卷调查：设计科学合理的调查问卷，内容涵盖对新提拔干部的工作能力、领导风格、沟通协调、廉洁自律等方面的评价。在组织内广泛发放问卷，确保各层级、各部门的员工都有机会参与。对问卷结果进行详细统计和分析，找出干部在哪些方面认可度较低。

-组织访谈交流：组织与新提拔干部有工作接触的同事、下属进行一对一访谈。访谈过程中，营造宽松的氛围，让受访者能够畅所欲言。了解他们对新提拔干部的看法、意见和建议，尤其是在日常工作中遇到的问题和不满。同时，与新提拔干部本人进行深入交流，了解其工作思路、遇到的困难以及自我认知。

-对比分析数据：收集以往提拔干部的相关数据和评价情况，与此次新提拔干部的情况进行对比分析。查看是否存在共性问题，以及此次新提拔干部的特殊情况。分析不同部门、不同岗位的干部认可度差异，找出可能影响认可率的因素，如工作性质、团队氛围等。

加强干部能力培训

-专业技能提升：根据新提拔干部所在岗位的要求，开展有针对性的专业技能培训。例如，如果是业务部门的干部，组织相关业务知识和技能的培训课程，邀请行业专家进行授课。通过培训，帮助干部提升解决实际问题的能力，更好地履行工作职责。

-领导能力培养：举办领导力培训课程，包括领导艺术、团队管理、决策能力等方面的内容。采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，让干部在实践中学习和提高领导能力。同时，安排干部参与一些实际的项目管理，在实践中锻炼领导能力。

-沟通协调能力训练：沟通协调能力是干部开展工作的重要基础。组织沟通技巧培训课程，教导干部如何有效地与上级、同事和下属进行沟通。开展团队建设活动，提高干部的团队协作和协调能力。通过模拟场景训练，让干部在实际操作中提高沟通协调能力。

优化干部选拔机制

-完善选拔标准：重新审视干部选拔标准，确保其全面、科学、合理。除了考虑工作业绩外，还要注重干部的品德、能力、潜力、团队合作精神等方面的因素。制定明确的选拔指标和评价体系，使选拔过程更加透明、公正。

-拓宽选拔渠道：打破传统的选拔模式，拓宽选拔渠道。可以通过内部推荐、公开竞聘、人才库选拔等多种方式，让更多有能力、有潜力的干部有机会参与竞争。同时，引入外部人才，为组织注入新的活力和思想。

-加强选拔过程监督：建立健全选拔过程监督机制，确保选拔工作的公平、公正、公开。成立专门的监督小组，对选拔过程进行全程监督。加强对选拔程序的审查，防止出现违规操作和不正当竞争行为。对选拔结果进行公示，接受组织内员工的监督。

建立反馈与沟通机制

-定期反馈制度：建立新提拔干部定期反馈制度，让干部定期向组织汇报工作进展、遇到的问题和解决方案。同时，组织也要及时向干部反馈员工的意见和建议，让干部了解自己在工作中的优点和不足。通过定期反馈，促进干部不断改进工作。

-沟通平台搭建：搭建多样化的沟通平台，如座谈会、线上交流群等，让新提拔干部与员工之间能够及时、有效地沟通。在座谈会上，干部可以倾听员工的心声，解答员工的疑问；线上交流群则方便干部与员工随时沟通交流，及时解决工作中出现的问题。

-意见处理机制：建立健全意见处理机制，对员工提出的意见和建议进行认真梳理和分析。对于合理的意见和建议，要及时采纳并落实到工作中；对于不合理的意见和建议，要及时向员工解释说明。通过有效的意见处理机制，增强员工对组织的信任和对新提拔干部的认可度。

强化干部考核评价

-完善考核指标体系：制定科学合理的考核指标体系，全面、客观地评价新提拔干部的工作表现。考核指标应包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面的内容。根据不同岗位的特点，设置不同的考核权重，确保考核结果能够真实反映干部的工作情况。

-多样化考核方式：采用多样化的考核方式，如上级评价、同事评价、下属评价、自我评估等相结合的方式。通过多维度的评价，全面了解干部的工作表现和综合素质。同时，增加考核的频率，及时发现干部在工作中存在的问题，以便及时进行调整和改进。

-考核结果运用：将考核结果与干部的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用。对于考核优秀的干部，给予适当的奖励和晋升机会；对于考核不合格的干部，进行诫勉谈话、培训或调整岗位。通过考核结果的有效运用，激励干部积极工作，提高工作质量和效率。

加强干部作风建设

-廉洁自律教育：加强对新提拔干部的廉洁自律教育，通过开展廉政讲座、观看警示教育片、签订廉洁承诺书等方式，提高干部的廉洁意识。建立健全廉洁监督机制，加强对干部工作行为的监督，防止出现腐败行为。对违反廉洁纪律的干部，要严肃处