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搬入不良事例及原因分析2011年1-10月搬入不良统计表Ａ级、Ｂ级不良项目发生要因要因作业标准设备误组4M变化件数1212832□具体的内容?环境的变化(气候变化等)?人员的变更(新人的作业等)?制造条件的变化(设备变化、工艺变化)?产量变化等变化点不良是重要机能不良产生的要因搬入不良项目数分类0255075100125150总计C级B级A级173109604
2008年至2010年搬入不良统计分析A级不良发生件数搬入不良PPM虽然搬入不良相对数量在减少，但重要机能及因变化点产生的不良比率有增大趋势
课题优化供应商工程内变化点管理随着生产量的不断递增,因变化点管理不足而产生不良的风险加大目的:减少因变化点未识别和处置而导致的不良目标:在2012年,供应商工程内不良削减30%;公司搬入不良削减至4.5PPM目标要件:1、协助并督促供应商建立变化点管理体制。2、培养员工识别变化点并上报意识。3、提高供应商班组长应对变化点发生时的处置能力。4、强化品质管理人员理解并执行变化点管理规定。优化供应商工程内变化点管理十分必要
供应商工程内变化点管理现状供应商依据自主管理初物联络书项目实施管理，工程内小变化点被忽视了！！！变化点管理非初物管理初物管理自主管理品质改善规格变更人员变更质量管理手册规定设备变更材料变更方法变更环境变更小变化点
变化点管理研讨会思想统一共同推进我们为什么要实施变化点管理？此项品质管理活动是不是非做不可？我们要得到一个什么样的效果？我们怎样做才能取得好的效果？
工程内变化点管理体制建立安定品质机料法环人变化点管理对象变化点阶段管理变化点对应方法变化点管理首先要能清楚的识别变化点PDCA变化点实施方法变化点记录不仅仅是自主管理初物中的管理项目还有小的变化点
工程内变化点管理体制建立变化点管理对象变化点阶段管理变化点对应方法变化点实施方法变化点记录在变化点发生的前、中、后各阶段实施品质监控PDCA
变化点管理体制建立变化点管理对象变化点阶段管理变化点对应方法变化点实施方法变化点记录请依据实际情况对本工程内可能发生的变化点制定对应方案,事前、中、后对策。PDCA
变化点管理体制建立变化点管理对象变化点阶段管理变化点对应方法变化点实施方法变化点记录现场的管理看板将变化点暴露在所有人员眼前，使全员参与管理PDCA
变化点管理体制建立变化点管理对象变化点阶段管理变化点对应方法变化点实施方法变化点记录每月一次提交明确对象掌握方法P、实施管理并记录D、督促确认效果C、源流改善A使变化点管理不断强化PDCA保留记录，便于问题发生前的监控及发生后的追溯；亦便于我司监管
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