单元1-供应链基础.pptx

;知识目标;能力目标;单元任务;;一供应链的概念、结构与特征;小米手机供应链;（二）供应链的结构;供应链的四流特性;思考;（三）供应链的特征;汽车供应链;二供应链的分类;;有效性供应链和反应性供应链

功能性产品→边际贡献率低→缺货损失不大→目标在于降低成本→有效性供应链。

创新性产品→边际贡献率高→缺货损失较大→快速响应需求变化→反应性供应链。;;推动式供应链

一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点；

传统的供应链几乎都属于推式供应链，侧重于供应链的效率；

强调供应链各成员企业按基于预测的预先制定的计划运行。

;拉动式供应链

以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点；

;推拉式供应链

上游的几层以推动的形式运作，而其余的层次采用拉动式模式

推动部分与拉动部分的接口处被称为“推拉边界”

优点：

降低库存与物流成本；

增加最终产品型号，满足顾客差异化需求；

实现规模生产和规模运输；

缩短交货提前期，提高快速反应能力；

降低需求不确定性，减小企业经营风险；

实施难度相对不大，具有可行性。;讨论：供应链类型选择;;;;;二供应链管理的内涵;;总成本最低化

客户服务最优化

总库存成本最小化

总周期时间最小化

物流质量最优化;4．供应链管理的内容;可口可乐供应链;供应链管理涉及的主要领域;;三、供应链管理的协同性;马翔宁波职业技术学院;;;;;合作共赢思想

在新技术、新理念的推动下，当今的商业社会正进入一个联盟的时代，一个合作的时代，一个资源整合的时代。团队合作、资源整合、资源共享正成为现代商业竞争和模式创新的三大要素。团队合作：在目标一致的情况下公司与公司之间的团结协作。跨界整合：在目标一致的情况下与所属行业之外的公司一起整合各自的资源，相互帮助，达到利益最大化。资源共享：在用户群体一致的情况下，分享各自的资源，扩大各自的用户群体及需求，达到利益多样化，最大化的效果。在行业内外的公司与公司之间没有直接利益冲突，各自用户群体基本一致时，采用三大要素往往带来利益最大化???现1+12的效果。

;请思考：

在社会主义条件下，国家、集体和个人三者之间的利益，从根本上说是一致的。国家利益、集体利益是通过每个劳动者的集体努力来实现的，而国家利益、集体利益的发展，又是个人利益得以实现的最可靠的保证，只有在集体中，个人才能获得全面发展。

请思考，自己以往是如何处理个人利益与集体利益的，你认为当代大学生应如何处理好个人利益与集体利益的关系？

;;认识供应链

概念与特征

供应链的概念

供应链的基本结构

供应链的特征

结构复杂

协同共赢

动态适应

需求驱动

交叉重合

类型

按照供应链网络结构划分

V型供应链

A型供应链

T型供应链

根据供应链的功能模式划分

有效性供应链

反应性供应链

按照供应链驱动力的来源划分

推动式供应链

拉动式供应链

推拉结合式供应链;供应链管理

供应链管理模式的产生

纵向一体化管理模式

横向一体化管理模式

供应链管理模式

概念与特征?

供应链管理的概念

供应链管理的目标

供应链管理的特征

管理内容

计划采购生产分销退货

管理机制

合作决策激励自律信任

发展趋势

智慧供应链

数字供应链

绿色供应链

全球供应链

生态供应链;