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幼儿园“三重一大”制度的实施办法

为进一步规范幼儿园重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项决策行为，严格决策程序，防范决策风险，推动幼儿园科学发展，根据国家相关法律法规和上级有关要求，结合本幼儿园实际，制定本实施办法。

决策原则

-依法依规原则：幼儿园“三重一大”事项决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度以及教育行业相关政策规定，确保决策内容和程序合法合规。

-集体决策原则：“三重一大”事项必须经幼儿园领导班子集体研究决定，充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人或少数人专断。

-科学民主原则：决策过程中要坚持实事求是，运用科学方法和技术手段进行分析论证，充分尊重教职工和幼儿家长的意见，体现决策的科学性和民主性。

-高效务实原则：在保证决策质量的前提下，注重决策效率，提高工作执行力，确保决策能够及时、有效地贯彻落实。

决策范围

重大决策事项

-发展规划：幼儿园中长期发展规划、年度工作计划、招生计划的制定与调整。

-规章制度：幼儿园重要规章制度的制定、修改和废止，包括人事管理制度、财务管理制度、教学管理制度等。

-教育教学改革：教育教学改革方案的制定与实施，课程设置调整，教学评估与质量监控体系的建立与完善。

-安全稳定：幼儿园安全工作重大事项，如安全管理制度的制定与执行、安全应急预案的制定与演练、校园安全隐患的排查与整改等；涉及师生权益的重大事项，如教职工绩效考核方案、幼儿收费标准调整等。

-其他重大事项：上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实方案，以及其他涉及幼儿园发展全局和师生切身利益的重大事项。

重要干部任免事项

-干部选拔任用：幼儿园中层干部的选拔、任用、调整和免职。

-后备干部培养：后备干部的推荐、培养和管理。

重大项目安排事项

-基本建设项目：幼儿园新建、改建、扩建工程项目的立项、设计、施工、监理等环节的决策。

-设备采购项目：大型教学设备、办公设备、生活设施等的采购计划和方案。

-合作办学项目：与其他单位或机构开展的合作办学项目的洽谈、签约和实施。

-其他重大项目：其他对幼儿园发展有重大影响的项目安排。

大额度资金使用事项

-预算编制与调整：幼儿园年度财务预算的编制、调整和决算。

-大额资金支出：单项支出在一定额度以上的资金使用，包括大型设备采购、基本建设项目支出、大额维修费用等。

-对外投资与捐赠：幼儿园的对外投资项目和较大额度的捐赠事项。

决策程序

决策准备

-提出议题：“三重一大”事项议题由幼儿园领导班子成员、各部门根据工作需要提出，经幼儿园主要负责人同意后纳入决策议题。

-调研论证：对拟决策的事项，相关部门应进行深入的调查研究，广泛收集有关资料和信息，组织专家进行分析论证，提出可行性研究报告或方案。涉及教职工和幼儿家长利益的事项，应通过多种形式征求意见。

-确定方案：在调研论证的基础上，相关部门应提出具体的决策方案，明确决策事项的背景、目标、内容、实施步骤、资金预算等。决策方案应经分管领导审核后，提交幼儿园领导班子会议讨论。

集体决策

-会议通知：召开幼儿园领导班子会议研究“三重一大”事项，应提前将会议时间、地点、议题等通知与会人员，并将相关材料送达。

-充分讨论：会议由幼儿园主要负责人主持，与会人员应围绕决策事项充分发表意见，对决策方案进行深入讨论。讨论过程中应充分尊重不同意见，确保决策的科学性和民主性。

-表决决策：在充分讨论的基础上，与会人员应进行表决。表决方式可根据决策事项的性质和特点，采取口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式。表决结果应当场宣布，并记录在案。决策事项应经应到会人员半数以上同意方可通过。

-形成纪要：会议结束后，应及时形成会议纪要，明确决策事项、决策结果、责任分工和实施要求等。会议纪要应经幼儿园主要负责人审核签发，并印发给相关部门和人员。

决策执行

-明确责任：“三重一大”事项决策作出后，应明确具体的执行部门和责任人，确保决策事项得到有效落实。

-组织实施：执行部门应根据决策要求，制定具体的实施方案，明确工作步骤和时间节点，组织力量认真实施。在实施过程中，应及时向幼儿园领导班子汇报工作进展情况。

-监督检查：幼儿园纪检监察部门应加强对“三重一大”事项决策执行情况的监督检查，确保决策事项按时、按质、按量完成。对决策执行过程中出现的问题，应及时提出整改意见，督促有关部门和人员进行整改。

决策调整

-提出调整建议：在“三重一大”事项决策执行过程中，如因客观情况发生变化需要对决策进行调整的，执行部门应及时提出调整建议，并说明调整的原因和理由。

-重新决策：对需要调整的决策事项，应按照本实施办法规定的决策程序，重新进行集体研究决策。

监督检查

-内部监督：幼儿园应建立健