《人力资源绩效管理规范》.docxVIP

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T/NMC

团体标准

T/NMC006-2025

人力资源绩效管理规范

NormsforHumanResourcePerformanceManagement

2025717发布2025718实施

南京企业管理咨询行业协会发布

I

T/NMC006-2025

目次

前言 II

引言 III

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4基本原则 1

5组织职责 2

6绩效管理流程 2

7绩效指标体系 3

8绩效评估方法 3

9信息管理与记录 4

附录A 5

附录B 7

附录C 11

附录D 13

附录E 15

参考文献 18

10附则 19

II

T/NMC006—2025

前言

绩效管理是组织战略实施的重要手段，是激发员工潜能、提升组织效能的关键环节。科学有效的绩效管理制度有助于统一组织目标、引导员工行为、推动业务发展，并促进人才发展和组织持续进步。随着人力资源管理的现代化和信息化进程加快，绩效管理在实践中呈现多元化、个性化的趋势。但也存在目标模糊、标准不一、操作不规范等问题。为此，制定本标准，旨在为各类组织建立科学、系统、可执行的绩效管理规范提供依据。

本标准由南京中西企业研究院提出，由南京企业管理咨询行业协会归口管理。

本标准起草单位：南京中西企业研究院、河海大学、南京中医药大学、南京中医药大学第二附属医院、江苏省中医院、南京农业大学、南京师范大学、南京市市场监督管理局私营个体经济协会、吉林农业科技学院、南京交通职业技术学院、南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司、南京正途人力资源有限公司、重庆万化源人力资源有限公司、国网安徽安庆供电公司、郑州星悦汇商业运营管理有限公司、长水教育集团、山西德昌鸿信息技术有限公司、山西省科技人才服务中心、丹阳市古代契约文书收藏馆、德扬航空工业（江苏）有限公司、南京任道睿智企业管理咨询有限公司、江苏斐多律师事务所、江苏森祺医学科技有限公司。

本标准主要起草人：吴丹、张开骁、孙东东、张兰坤、陈俐、许永军、司玮、司联合、应达时、王强林、张红艳、周爱众、潘登、岳亮、陈文峰、任凌云、吴登峰、王丽杰、崔国良、张韶维、孙鸿天、孙国武、陈星国、夏国玮、张佳妮、杨学杰。

本文件的某些内容可能涉及知识产权。本文件的发布机构不承担识别知识产权的责任。

本文件首次发布。

T/NMC006-2025

III

引言

在当今快速变化的市场环境下，组织面临日益激烈的竞争与多元化发展挑战，绩效管理作为实现战略目标与人力资源高效协同的关键手段，其重要性日益凸显。科学、系统的绩效管理不仅是提升员工积极性、促进组织效能的重要工具，也是组织战略落地与持续改进的重要保障。

目前，部分组织在绩效管理的目标设定、过程控制、考核评价和结果运用等方面仍存在标准不一、执行不规范、反馈机制不完善等问题，影响了绩效管理的科学性和有效性。为规范绩效管理流程，明确管理要素和操作要求，促进绩效管理在各类组织中的统一与落地实施，特制定本标准。

本标准从绩效管理的基本原则出发，围绕绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与改进等关键环节，提出了系统性、操作性强的管理要求，旨在提升组织绩效管理的专业化水平，推动人才激励机制与战略发展深度融合。

本标准适用于各类企业、事业单位和社会组织的绩效管理实践，也可为人力资源服务机构提供专业支持依据。

T/NMC006-2025

1

人力资源绩效管理规范

1范围

本标准规定了人力资源绩效管理的基本原则、管理流程、组织职责、绩效评估方法、结果应用与改进机制等内容。

本标准适用于企业、事业单位及其他各类组织的人力资源绩效管理活动，也可作为人力资源咨询机构服务依据。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件；凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T19000质量管理体系基础和术语

GB/T28181企业人力资源管理通则

T/CCM0001-2024组织管理术语通则

3术语和定义

为确保本标准的准确性和一致性，以下术语和定义适用于本文件。

3.1绩效管理（Perfor