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企业管理-皮革厂工作流程
一、原料准备阶段
（一）原料采购
确定采购需求：生产部门根据生产计划和库存情况，确定皮革原料的采购种类（如牛皮、羊皮、猪皮等）、数量及质量要求。例如，计划生产高档皮具，就需采购皮质细腻、纹理均匀的优质原料。
供应商筛选与评估：采购部门通过市场调研、行业展会、供应商推荐等渠道，寻找潜在供应商。对供应商的资质（如生产许可证、环保认证）、生产能力、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行评估，选择信誉良好、符合要求的供应商建立合作关系。
签订采购合同：与选定的供应商签订采购合同，明确原料的规格、数量、价格、交货时间、运输方式、质量标准、验收方法及违约责任等条款，确保原
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ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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