企业管理-企业风险防控台账工作流程.doc

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企业管理-企业风险防控台账工作流程

一、前期准备

（一）组建工作小组

成立由企业高层领导牵头，风险管理部门、法务部门、财务部门、业务部门骨干成员组成的风险防控台账工作小组。高层领导负责统筹协调资源、决策重大事项；风险管理部门主导流程推进；法务部门提供法律合规支持；财务部门关注财务风险；业务部门结合实际业务提出风险点，明确各成员职责分工，确保工作高效开展。

（二）确定风险范围

根据企业战略规划、业务类型和运营模式，全面梳理可能面临的风险领域。涵盖战略风险（如市场竞争加剧、行业政策变化）、财务风险（现金流断裂、应收账款坏账）、市场风险（价格波动、客户流失）、运营风险（生产事故、供应链中断）、法律

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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