企业管理-人力资源部（HR）的工作流程.doc

1、本文档共10页，其中可免费阅读3页，需付费500金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

企业管理-人力资源部（HR）的工作流程

一、招聘与配置流程

1.需求分析

业务部门提报需求：各部门通过《人员需求申请表》明确岗位名称、人数、职责、任职要求（如学历、经验、技能）。

HR审核与确认：

分析岗位是否必要（如是否因离职补编或业务扩张），评估编制预算是否匹配。

与业务部门沟通细化要求（如特殊技能、团队文化匹配度）。

2.招聘计划制定

选择招聘渠道：

内部渠道：内部推荐、竞聘公告（OA/邮件发布）。

外部渠道：招聘网站（智联、猎聘）、校园招聘、猎头服务（针对高管/稀缺岗位）。

制定时间表：明确信息发布、简历筛选、面试、录用等节点的时间安排。

3.简历筛选与初试

简历初筛

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

更多 >