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2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-专业英语历年真题摘选带答案(5卷单选一百题)

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-专业英语历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目管理中，WBS（工作分解结构）的最低层级被称为？

【选项】A.活动B.里程碑C.工作包D.项目范围

【参考答案】C

【详细解析】工作分解结构（WBS）的最低层级是工作包，具有可交付成果的明确定义和资源需求。活动是任务层面的执行单元，里程碑是时间节点，项目范围是整体目标。

【题干2】关键路径法（CPM）主要用于？

【选项】A.需求变更控制B.项目进度估算C.风险登记册更新D.沟通计划编制

【参考答案】B

【详细解析】关键路径法通过计算任务依赖关系确定最短工期，是项目进度估算的核心工具。需求变更控制涉及变更流程，风险登记册更新需结合风险登记册模板，沟通计划编制基于干系人分析。

【题干3】配置管理计划的核心目标是？

【选项】A.控制变更流程B.估算项目成本C.制定沟通策略D.确定项目范围

【参考答案】A

【详细解析】配置管理计划的核心是确保项目文件的完整性和可追溯性，通过变更控制流程防止未经批准的变更。成本估算属于成本管理，沟通策略属于沟通管理，范围确定属于范围管理。

【题干4】在挣值分析中，EAC的计算公式为？

【选项】A.BAC/CPIB.AC+(BAC-EV)×CPI

【参考答案】B

【详细解析】EAC（挣值估算）公式为实际成本（AC）加上未完成工作按绩效指数（CPI）调整后的预算，即EAC=AC+(BAC-EV)×CPI。选项A是CPI的计算公式，选项C未考虑剩余工作。

【题干5】敏捷开发中，用户故事（UserStory）的典型格式是？

【选项】A.作为[角色]，我需要[功能]，以便[价值]B.优先级：高，复杂度：中

【参考答案】A

【详细解析】用户故事的标准格式为“作为[用户角色]，我需要[具体功能]，以便[实现价值]”，选项B是用户故事属性（优先级、复杂度）。

【题干6】在项目干系人分析中，权力-利益矩阵的横轴表示？

【选项】A.干系人影响力B.干系人权力C.干系人利益D.干系人认知

【参考答案】B

【详细解析】权力-利益矩阵横轴为干系人权力（从高到低），纵轴为干系人利益（从高到低），用于确定沟通和参与策略。影响力属于权力-利益矩阵的扩展维度。

【题干7】需求管理计划的关键文档是？

【选项】A.需求跟踪矩阵B.需求变更日志C.需求规格说明书D.需求优先级清单

【参考答案】A

【详细解析】需求跟踪矩阵（RTM）记录需求与项目文档的对应关系，是需求管理的核心工具。需求变更日志记录变更过程，需求规格说明书定义功能需求，优先级清单用于排序。

【题干8】在项目进度网络图中，虚活动的特点是？

【选项】A.消耗资源B.有实际工作内容C.逻辑连接两个活动D.需要时间估算

【参考答案】C

【详细解析】虚活动用于逻辑连接两个活动，不消耗资源、不占用时间。选项A和B描述的是实活动特征，选项D需时间估算的活动是实活动。

【题干9】风险登记册的更新频率通常由？

【选项】A.风险管理计划B.项目章程C.变更控制委员会D.团队会议

【参考答案】A

【详细解析】风险登记册的更新频率在风险管理计划中定义，包括风险识别、分析、应对和监控的周期。项目章程是启动文件，变更控制委员会负责审批变更，团队会议是执行层沟通。

【题干10】在合同类型中，固定价格合同（FixedPrice）最适合哪种项目？

【选项】A.需求不明确B.风险低且时间可控C.技术复杂度高D.需求频繁变更

【参考答案】B

【详细解析】固定价格合同将价格风险转移给承包商，适合需求明确、风险低且时间可控的项目。选项A（需求不明确）适用成本或时间约束合同，选项C（技术复杂）需专业分包，选项D（需求变更）适用变动总价合同。

【题干11】配置管理中，基线（Baseline）通常指？

【选项】A.需求文档基线B.项目进度基线C.预算基线D.风险登记册基线

【参考答案】B

【详细解析】基线是经过正式批准的项目管理基准，通常包括进度、成本和范围。需求文档基线属于范围基线，预算基线属于成本基线，风险登记册基线不单独作为基线。

【题干12】在项目沟通管理中，信息发送者的角色不包括？

【选项】A.项目经理B.承包商C.干系人D.外部供应商

【参考答案】B

【详细解析