体育中心建设项目建设管理方案（参考范文）.docx

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“体育中心建设项目建设管理方案”编写及全过程咨询

体育中心建设项目建设管理方案

报告说明

项目组织管理架构：考虑到体育中心建设项目的规模及复杂性，建议采用项目化管理组织模式，设立项目管理办公室，负责项目的整体规划、协调、实施及监控。项目管理团队将由经验丰富的项目经理、工程师、财务及市场运营等专业人员组成。

项目管理团队职责：项目管理团队将负责项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，确保项目按计划推进并有效控制成本。同时，团队还需负责协调各方资源，解决项目实施过程中的问题，降低项目风险。

采用总承包方式：体育中心建设项目可采用工程总承包（EPC）模式，即将项目的设计、采